Empleados: 02 (2023.0)Categoría jurídica: Société à responsabilité limitée (sans autre indication)Tamaño: PMEFecha de creación: 2004-12-27 (21 años)Estado: ActivaSector de actividad: Commerce et réparation de motocyclesUbicación: LENS (62300), Pas-de-Calais
JFC2 MOTO : revenue, balance sheet and financial ratios
JFC2 MOTO is a French company
founded 21 years ago,
specialized in the sector Commerce et réparation de motocycles.
Based in LENS (62300),
this company of category PME
shows in 2017 a revenue of 778 k€.
Find below the complete financial statements, solvency ratios, working capital requirements and sector comparison.
En 2017, JFC2 MOTO alcanza unos ingresos de 778 k€. Los ingresos disminuyen en el período 2015-2017 (TCAC: -15.0%). Tras deducir el consumo (556 k€), el margen bruto se sitúa en 222 k€, es decir, una tasa del 29%. El EBITDA alcanza -81 k€, representando el -10.4% de los ingresos. Un EBITDA negativo significa que las operaciones no cubren los gastos corrientes. El resultado neto es negativo en -109 k€ (-14.0% de los ingresos).
Ingresos (2017)
?
Ingresos
Definición
Importe total de las ventas de bienes y servicios realizadas por la empresa.
Fórmula
Ventas de mercancías + Producción vendida
777 815 €
Margen bruto (2017)
?
Margen bruto
Definición
Diferencia entre los ingresos y el coste de las mercancías vendidas.
Fórmula
Ingresos - Compras consumidas
222 019 €
EBITDA (2017)
?
EBITDA (Excedente bruto de explotación)
Definición
Ressource générée par l'activité courante, avant amortissements et charges financières.
Fórmula
Valor añadido - Gastos de personal - Impuestos
Interpretación
Positivo = actividad rentable
-80 786 €
EBIT (2017)
?
EBIT (Resultado de explotación)
Definición
Resultado operativo, incluyendo amortizaciones y provisiones.
Fórmula
EBITDA - Amortizaciones y provisiones + Reversiones
-100 527 €
Resultado neto (2017)
?
Resultado neto
Definición
Bénéfice ou perte après toutes les charges, y compris impôts et éléments exceptionnels.
Fórmula
Resultado corriente + Resultado excepcional - Impuesto sobre beneficios
Le compte de résultat détaillé n'est pas disponible pour cette entreprise (liasse simplifiée ou données confidentielles).
Évolution graphique
Mostrar :
Visualización creada con numbers.finance Sources : INPI & BCE - Ajustes : Ministère de l'Économie
Activo
Chargement des données...
Poste
Bruto
Amort.
Neto
%
Evolución
Données de bilan actif non disponibles pour cette entreprise
Pasivo
Chargement des données...
Poste
Ejercicio
%
Evolución
Données de bilan passif non disponibles pour cette entreprise
Ratios de solvencia y endeudamiento
El ratio de endeudamiento (= Deuda financiera / Fondos propios x 100) se sitúa en 50%. La deuda permanece bajo control. La autonomía financiera (= Fondos propios / Total activo x 100) alcanza el 38%. El equilibrio entre fondos propios y deuda es satisfactorio.
Ratio de endeudamiento (2017)
?
Ratio de endeudamiento
Definición
Mide la proporción de deuda respecto a los fondos propios.
Fórmula
(Deuda financiera / Fondos propios) x 100
Interpretación
< 50% : Faible 50-100% : Moderado > 100% : Alto
50.069%
Autonomía financiera (2017)
?
Autonomía financiera
Definición
Porcentaje de fondos propios en la financiación total.
Visualización creada con numbers.finance Sources : INPI & BCE - Ajustes : Ministère de l'Économie
Indicador
2015
2016
2017
Ratio de endeudamiento
23.253
13.919
50.069
Autonomía financiera
45.684
61.893
37.707
Capacidad de reembolso
1.758
None
-0.505
Flujo de caja / Ingresos
2.85%
None%
-15.774%
Positionnement sectoriel
Ratio de endeudamiento
50.072017
2015
2016
2017
Q1: 7.02
Méd: 38.97
Q3: 111.66
Average+14 pts durante 3 años
En 2017, el ratio de endeudamiento de JFC2 MOTO (50.07) se sitúa por encima de la mediana del sector. Este ratio mide el peso de la deuda en relación con el patrimonio. Un esfuerzo de reducción podría mejorar la solidez financiera.
Autonomía financiera
37.71%2017
2015
2016
2017
Q1: 17.73%
Méd: 35.67%
Q3: 56.52%
Bueno-15 pts durante 3 años
En 2017, el autonomía financiera de JFC2 MOTO (37.7%) se sitúa por encima de la mediana del sector. Este ratio representa la parte del patrimonio en la financiación total. Esta posición cómoda ofrece un margen de seguridad apreciable.
Capacidad de reembolso
-0.51 ans2017
2015
2017
Q1: 0.0 ans
Méd: 0.96 ans
Q3: 3.59 ans
Excelente-45 pts durante 2 años
En 2017, el capacidad de reembolso de JFC2 MOTO (-0.5 an) se sitúa en el 25% más bajo del sector, lo cual es positivo. Este ratio indica el número de años necesarios para pagar la deuda con flujo de caja. Una capacidad corta refleja deuda controlada y buena generación de efectivo.
Ratios de liquidez
El ratio de liquidez se sitúa en 205.47. La empresa tiene 2€ de activos líquidos por cada 1€ de deuda a corto plazo.
Ratio de liquidez (2017)
?
Ratio de liquidez
Definición
Capacidad para pagar las deudas a corto plazo con el activo circulante.
Fórmula
Activo circulante / Pasivo circulante
Interpretación
> 1.5 : Muy bueno 1-1.5 : Correcto < 1 : Risque de liquidité
205.469
Cobertura de intereses (2017)
?
Cobertura de intereses
Definición
Capacidad para cubrir los gastos financieros con el resultado de explotación.
Visualisation créée via abddaf.fr Sources : INPI & BCE - Retraitements : Ministère de l'économie
Indicador
2015
2016
2017
Ratio de liquidez
209.078
309.234
205.469
Cobertura de intereses
12.205
None
-2.544
Positionnement sectoriel
Ratio de liquidez
205.472017
2015
2016
2017
Q1: 137.76
Méd: 193.19
Q3: 285.38
Bueno
En 2017, el ratio de liquidez de JFC2 MOTO (205.47) se sitúa por encima de la mediana del sector. Este ratio mide la capacidad de cubrir deuda a corto plazo con activos corrientes. Esta posición cómoda ofrece un margen de seguridad apreciable.
Cobertura de intereses
-2.54x2017
2015
2017
Q1: 0.0x
Méd: 1.61x
Q3: 8.92x
Average-50 pts durante 2 años
En 2017, el cobertura de intereses de JFC2 MOTO (-2.5x) se sitúa por debajo de la mediana del sector. Este ratio indica cuántas veces el resultado operativo cubre los gastos de intereses. Una mejora fortalecería la posición competitiva.
Necesidad de fondo de rotación (NFR) y plazos de pago
El fondo de maniobra operativo (FM) mide el desfase temporal de tesorería. Plazo medio de cobro a clientes: 2 días. Plazo proveedores: 56 días. Excelente situación: los proveedores financian 54 días del ciclo operativo. La rotación de existencias es de 94 días. Este alto nivel inmoviliza tesorería y potencialmente crea riesgo de obsolescencia. El FM representa 104 días de ingresos. Notable mejora del FM durante el período (-45%), liberando tesorería.
NFR de explotación (2017)
?
NFR de explotación
Definición
Besoin de financement généré par le cycle d'exploitation (stocks + créances - dettes fournisseurs).
Fórmula
Stocks + Créances clients - Dettes fournisseurs
Interpretación
Negativo = tesorería liberada Positivo = necesidad de financiación
224 719 €
Crédito clientes (2017)
?
Crédito clientes (días)
Definición
Plazo medio de cobro a clientes.
Fórmula
(Cuentas por cobrar / Ingresos con IVA) x 360
Interpretación
< 45j : Bueno 45-60j : Medio > 60j : Largo
2 j
Crédito proveedores (2017)
?
Crédito proveedores (días)
Definición
Plazo medio de pago a proveedores.
Fórmula
(Cuentas por pagar / Compras con IVA) x 360
Interpretación
Cuanto más largo sea el plazo, mejor para la tesorería
56 j
Rotación de inventario (2017)
?
Rotación de inventario (días)
Definición
Duración media de almacenamiento de mercancías o materiales.
Fórmula
(Existencias / Coste de compra) x 360
Interpretación
Cuanto menor sea el ratio, más rápida es la rotación
94 j
NFR en días de ingresos (2017)
?
NFR en días de ingresos
Definición
Expresa el fondo de maniobra operativo en días de facturación.
Fórmula
(BFR exploitation / CA) x 360
Interpretación
Cuantos menos días, mejor gestión del capital circulante
104 j
Evolución del NFR y plazos JFC2 MOTO
Visualización creada con numbers.finance Sources : INPI & BCE - Ajustes : Ministère de l'Économie
Indicador
2015
2016
2017
BFR d'exploitation
410 268 €
0 €
224 719 €
Rotación de inventario (días)
131
0
94
Crédit clients (jours)
4
0
2
Crédit fournisseurs (jours)
67
0
56
Positionnement de JFC2 MOTO dans son secteur
Comparación con el sector Commerce et réparation de motocycles
Estimación de valoración
Based on 137 transactions of similar company sales
(all years),
the value of JFC2 MOTO is estimated at
132 448 €
(range 76 177€ - 207 915€).
The price/revenue ratio is 0.17x
(conservative valuation).
This multiples method compares the actual sale price of similar companies to their financial indicators (Revenue, EBITDA, Net Income). It provides a market-based indicative estimate.
Estimated enterprise value2017
137 transactions
76k€132k€207k€
132 448 €Range: 76 177€ - 207 915€
NAF 5 all-time
Valuation method used
Revenue Multiple
777 815 €
×
0.17x
=132 448 €
Range: 76 177€ - 207 915€
Only this financial indicator is available for this company.
Evolución de la valoración
Visualisation creee via abddaf.fr Sources : BODACC & INPI
How is this estimate calculated?
This estimate is based on the analysis of 137 actual transactions of similar company sales (same NAF code) registered with BODACC between 2016 and 2025.
EBITDA Multiple: Preferred method for profitable SMEs. EBITDA reflects the ability to generate cash.
Revenue Multiple: Used for growing companies or those with low profitability. Reflects commercial potential.
Net Income Multiple: Relevant for mature companies with stable results.
This estimate is provided for information purposes only. A precise valuation requires in-depth analysis (assets, liabilities, prospects, market...).
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Compare JFC2 MOTO with other companies in the same sector:
The headquarters of JFC2 MOTO is located in LENS (62300), in the department Pas-de-Calais.
Where to find the tax return of JFC2 MOTO ?
The tax return of JFC2 MOTO is available on this page. Click on a year in the 'Data by year' section to view the account details (assets, liabilities, income statement). Data comes from INPI (National Institute of Industrial Property).
In which sector does JFC2 MOTO operate?
JFC2 MOTO operates in the sector Commerce et réparation de motocycles (NAF code 45.40Z). See the 'Sector positioning' section above to compare the company with its competitors.
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