I-MEDIA SERVICES HOME : revenue, balance sheet and financial ratios

I-MEDIA SERVICES HOME is a French company founded 15 years ago, specialized in the sector Réparation d'ordinateurs et d'équipements périphériques. Based in TOULOUSE (31100), this company of category PME shows in 2014 a revenue of 16 k€. Find below the complete financial statements, solvency ratios, working capital requirements and sector comparison.

Data updated on 2026-05-09

Sources : INPI & INSEE SIRENE - Processing : Ministry of Economy

Historique financier - I-MEDIA SERVICES HOME (SIREN 529758732)
Indicador 2014 2013
Ingresos 15 610 € 26 244 €
Resultado neto -4 935 € -23 223 €
EBITDA -3 753 € -20 372 €
Margen neto -31.6% -88.5%

Ingresos y cuenta de resultados

En 2014, I-MEDIA SERVICES HOME alcanza unos ingresos de 16 k€. Caída significativa de -41% vs 2013. Tras deducir el consumo (0 €), el margen bruto se sitúa en 16 k€, es decir, una tasa del 100%. El EBITDA alcanza -4 k€, representando el -24.0% de los ingresos. Efecto tijera positivo: el margen EBITDA mejora en +53.6 puntos. Un EBITDA negativo significa que las operaciones no cubren los gastos corrientes. El resultado neto es negativo en -5 k€ (-31.6% de los ingresos).

Ingresos (2014) ?
Ingresos
Definición
Importe total de las ventas de bienes y servicios realizadas por la empresa.
Fórmula
Ventas de mercancías + Producción vendida

15 610 €

Margen bruto (2014) ?
Margen bruto
Definición
Diferencia entre los ingresos y el coste de las mercancías vendidas.
Fórmula
Ingresos - Compras consumidas

15 610 €

EBITDA (2014) ?
EBITDA (Excedente bruto de explotación)
Definición
Ressource générée par l'activité courante, avant amortissements et charges financières.
Fórmula
Valor añadido - Gastos de personal - Impuestos
Interpretación
Positivo = actividad rentable

-3 753 €

EBIT (2014) ?
EBIT (Resultado de explotación)
Definición
Resultado operativo, incluyendo amortizaciones y provisiones.
Fórmula
EBITDA - Amortizaciones y provisiones + Reversiones

-2 744 €

Resultado neto (2014) ?
Resultado neto
Definición
Bénéfice ou perte après toutes les charges, y compris impôts et éléments exceptionnels.
Fórmula
Resultado corriente + Resultado excepcional - Impuesto sobre beneficios

-4 935 €

Margen EBITDA (2014) ?
Margen EBITDA
Definición
Mide la rentabilidad operativa de la empresa.
Fórmula
(EBE / CA) x 100
Interpretación
> 10% : Buena rentabilidad
5-10% : Media
< 5% : Faible

-24.0%

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Ratios de solvencia y endeudamiento

El ratio de endeudamiento (= Deuda financiera / Fondos propios x 100) se sitúa en -47%. Este nivel muy bajo refleja una estructura financiera sólida. La autonomía financiera (= Fondos propios / Total activo x 100) alcanza el 113%. Esta alta autonomía significa que la empresa financia la mayoría de sus activos con fondos propios.

Ratio de endeudamiento (2014) ?
Ratio de endeudamiento
Definición
Mide la proporción de deuda respecto a los fondos propios.
Fórmula
(Deuda financiera / Fondos propios) x 100
Interpretación
< 50% : Faible
50-100% : Moderado
> 100% : Alto

-47.325%

Autonomía financiera (2014) ?
Autonomía financiera
Definición
Porcentaje de fondos propios en la financiación total.
Fórmula
(Fondos propios / Total balance) x 100
Interpretación
> 30% : Buena autonomía
20-30% : Media
< 20% : Faible

113.31%

Flujo de caja / Ingresos (2014) ?
Flujo de caja / Ingresos
Definición
Capacité d'autofinancement rapportée au chiffre d'affaires.
Fórmula
(CAF / CA) x 100
Interpretación
Cuanto mayor sea el ratio, más liquidez genera la empresa

-31.614%

Capacidad de reembolso (2014) ?
Capacidad de reembolso
Definición
Número de años necesarios para reembolsar las deudas con el flujo de caja.
Fórmula
Dettes financières / CAF
Interpretación
< 3 años : Excelente
3-5 años : Correcto
> 5 años : Attention

-1.728

Evolución de indicadores de solvencia
I-MEDIA SERVICES HOME

Positionnement sectoriel

Ratio de endeudamiento
-47.33 2014
2013
2014
Q1: -2.58
Méd: 5.41
Q3: 51.69
Excelente

En 2014, el ratio de endeudamiento de I-MEDIA SERVICES HOME (-47.33) se sitúa en el 25% más bajo del sector, lo cual es positivo. Este ratio mide el peso de la deuda en relación con el patrimonio. Un ratio bajo indica una estructura financiera sólida con poca dependencia de los acreedores.

Autonomía financiera
113.31% 2014
2013
2014
Q1: 0.5%
Méd: 23.9%
Q3: 47.46%
Excelente -16 pts durante 2 años

En 2014, el autonomía financiera de I-MEDIA SERVICES HOME (113.3%) se sitúa en el top 25% del sector. Este ratio representa la parte del patrimonio en la financiación total. Alta autonomía refleja independencia financiera y capacidad para absorber choques.

Capacidad de reembolso
-1.73 ans 2014
2013
2014
Q1: 0.0 ans
Méd: 0.1 ans
Q3: 1.53 ans
Excelente +14 pts durante 2 años

En 2014, el capacidad de reembolso de I-MEDIA SERVICES HOME (-1.7 an) se sitúa en el 25% más bajo del sector, lo cual es positivo. Este ratio indica el número de años necesarios para pagar la deuda con flujo de caja. Una capacidad corta refleja deuda controlada y buena generación de efectivo.

Ratios de liquidez

El ratio de liquidez se sitúa en 41.12. La empresa tiene 2€ de activos líquidos por cada 1€ de deuda a corto plazo.

Ratio de liquidez (2014) ?
Ratio de liquidez
Definición
Capacidad para pagar las deudas a corto plazo con el activo circulante.
Fórmula
Activo circulante / Pasivo circulante
Interpretación
> 1.5 : Muy bueno
1-1.5 : Correcto
< 1 : Risque de liquidité

41.115

Cobertura de intereses (2014) ?
Cobertura de intereses
Definición
Capacidad para cubrir los gastos financieros con el resultado de explotación.
Fórmula
EBIT / Gastos financieros
Interpretación
> 3 : Confortable
1.5-3 : Acceptable
< 1.5 : Riesgo

-18.172

Evolución de indicadores de liquidez
I-MEDIA SERVICES HOME

Positionnement sectoriel

Ratio de liquidez
41.12 2014
2013
2014
Q1: 77.33
Méd: 138.98
Q3: 236.27
Average

En 2014, el ratio de liquidez de I-MEDIA SERVICES HOME (41.12) se sitúa por debajo de la mediana del sector. Este ratio mide la capacidad de cubrir deuda a corto plazo con activos corrientes. Una mejora fortalecería la posición competitiva.

Cobertura de intereses
-18.17x 2014
2013
2014
Q1: 0.0x
Méd: 0.23x
Q3: 5.42x
Vigilar

En 2014, el cobertura de intereses de I-MEDIA SERVICES HOME (-18.2x) se sitúa en el 25% más bajo del sector. Este ratio indica cuántas veces el resultado operativo cubre los gastos de intereses. Baja cobertura puede indicar fragilidad ante variaciones de tipos o ingresos.

Necesidad de fondo de rotación (NFR) y plazos de pago

El fondo de maniobra operativo (FM) mide el desfase temporal de tesorería. Plazo medio de cobro a clientes: 86 días. Plazo proveedores: 219 días. Excelente situación: los proveedores financian 133 días del ciclo operativo. El FM es negativo (-233 días): las operaciones generan estructuralmente tesorería.

NFR de explotación (2014) ?
NFR de explotación
Definición
Besoin de financement généré par le cycle d'exploitation (stocks + créances - dettes fournisseurs).
Fórmula
Stocks + Créances clients - Dettes fournisseurs
Interpretación
Negativo = tesorería liberada
Positivo = necesidad de financiación

-10 084 €

Crédito clientes (2014) ?
Crédito clientes (días)
Definición
Plazo medio de cobro a clientes.
Fórmula
(Cuentas por cobrar / Ingresos con IVA) x 360
Interpretación
< 45j : Bueno
45-60j : Medio
> 60j : Largo

86 j

Crédito proveedores (2014) ?
Crédito proveedores (días)
Definición
Plazo medio de pago a proveedores.
Fórmula
(Cuentas por pagar / Compras con IVA) x 360
Interpretación
Cuanto más largo sea el plazo, mejor para la tesorería

219 j

Rotación de inventario (2014) ?
Rotación de inventario (días)
Definición
Duración media de almacenamiento de mercancías o materiales.
Fórmula
(Existencias / Coste de compra) x 360
Interpretación
Cuanto menor sea el ratio, más rápida es la rotación

0 j

NFR en días de ingresos (2014) ?
NFR en días de ingresos
Definición
Expresa el fondo de maniobra operativo en días de facturación.
Fórmula
(BFR exploitation / CA) x 360
Interpretación
Cuantos menos días, mejor gestión del capital circulante

-233 j

Evolución del NFR y plazos
I-MEDIA SERVICES HOME

Positionnement de I-MEDIA SERVICES HOME dans son secteur

Comparación con el sector Réparation d'ordinateurs et d'équipements périphériques

Estimación de valoración

Indicative estimate only : the number of comparable transactions in this sector is limited (42 transactions). This range of 1 624€ to 6 420€ is provided for information purposes only and requires in-depth analysis to be confirmed.

Estimated enterprise value 2014
Indicative
1k€ 4k€ 6k€
4 826 € Range: 1 624€ - 6 420€
NAF 5 all-time
How is this estimate calculated?

This estimate is based on the analysis of 42 actual transactions of similar company sales (same NAF code) registered with BODACC between 2016 and 2025.

  • EBITDA Multiple: Preferred method for profitable SMEs. EBITDA reflects the ability to generate cash.
  • Revenue Multiple: Used for growing companies or those with low profitability. Reflects commercial potential.
  • Net Income Multiple: Relevant for mature companies with stable results.

This estimate is provided for information purposes only. A precise valuation requires in-depth analysis (assets, liabilities, prospects, market...).

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Frequently asked questions about I-MEDIA SERVICES HOME

What is the revenue of I-MEDIA SERVICES HOME ?

The revenue of I-MEDIA SERVICES HOME in 2014 is 16 k€.

Is I-MEDIA SERVICES HOME profitable?

I-MEDIA SERVICES HOME recorded a net loss in 2014.

Where is the headquarters of I-MEDIA SERVICES HOME ?

The headquarters of I-MEDIA SERVICES HOME is located in TOULOUSE (31100), in the department Haute-Garonne.

Where to find the tax return of I-MEDIA SERVICES HOME ?

The tax return of I-MEDIA SERVICES HOME is available on this page. Click on a year in the 'Data by year' section to view the account details (assets, liabilities, income statement). Data comes from INPI (National Institute of Industrial Property).

In which sector does I-MEDIA SERVICES HOME operate?

I-MEDIA SERVICES HOME operates in the sector Réparation d'ordinateurs et d'équipements périphériques (NAF code 95.11Z). See the 'Sector positioning' section above to compare the company with its competitors.