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GUY GEORGES PROMOTION : revenue, balance sheet and financial ratios

GUY GEORGES PROMOTION is a French company founded 18 years ago, specialized in the sector Activités des marchands de biens immobiliers. Based in LAON (02000), this company of category PME shows in 2015 a revenue of 9 k€. Find below the complete financial statements, solvency ratios, working capital requirements and sector comparison.

Data updated on 2026-05-02

Sources : INPI & INSEE SIRENE - Processing : Ministry of Economy

Historique financier - GUY GEORGES PROMOTION (SIREN 499811206)
Indicador 2015
Ingresos 8 587 €
Resultado neto -12 066 €
EBITDA -9 349 €
Margen neto -140.5%

Ingresos y cuenta de resultados

En 2015, GUY GEORGES PROMOTION alcanza unos ingresos de 9 k€. Tras deducir el consumo (-2 k€), el margen bruto se sitúa en 11 k€, es decir, una tasa del 123%. El EBITDA alcanza -9 k€, representando el -108.9% de los ingresos. Un EBITDA negativo significa que las operaciones no cubren los gastos corrientes. El resultado neto es negativo en -12 k€ (-140.5% de los ingresos).

Ingresos (2015) ?
Ingresos
Definición
Importe total de las ventas de bienes y servicios realizadas por la empresa.
Fórmula
Ventas de mercancías + Producción vendida

8 587 €

Margen bruto (2015) ?
Margen bruto
Definición
Diferencia entre los ingresos y el coste de las mercancías vendidas.
Fórmula
Ingresos - Compras consumidas

10 546 €

EBITDA (2015) ?
EBITDA (Excedente bruto de explotación)
Definición
Ressource générée par l'activité courante, avant amortissements et charges financières.
Fórmula
Valor añadido - Gastos de personal - Impuestos
Interpretación
Positivo = actividad rentable

-9 349 €

EBIT (2015) ?
EBIT (Resultado de explotación)
Definición
Resultado operativo, incluyendo amortizaciones y provisiones.
Fórmula
EBITDA - Amortizaciones y provisiones + Reversiones

-9 078 €

Resultado neto (2015) ?
Resultado neto
Definición
Bénéfice ou perte après toutes les charges, y compris impôts et éléments exceptionnels.
Fórmula
Resultado corriente + Resultado excepcional - Impuesto sobre beneficios

-12 066 €

Margen EBITDA (2015) ?
Margen EBITDA
Definición
Mide la rentabilidad operativa de la empresa.
Fórmula
(EBE / CA) x 100
Interpretación
> 10% : Buena rentabilidad
5-10% : Media
< 5% : Faible

-108.9%

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Ratios de solvencia y endeudamiento

El ratio de endeudamiento (= Deuda financiera / Fondos propios x 100) se sitúa en 0%. Este nivel muy bajo refleja una estructura financiera sólida. La autonomía financiera (= Fondos propios / Total activo x 100) alcanza el -6%. Baja autonomía: la empresa depende fuertemente de financiación externa.

Ratio de endeudamiento (2015) ?
Ratio de endeudamiento
Definición
Mide la proporción de deuda respecto a los fondos propios.
Fórmula
(Deuda financiera / Fondos propios) x 100
Interpretación
< 50% : Faible
50-100% : Moderado
> 100% : Alto

0.0%

Autonomía financiera (2015) ?
Autonomía financiera
Definición
Porcentaje de fondos propios en la financiación total.
Fórmula
(Fondos propios / Total balance) x 100
Interpretación
> 30% : Buena autonomía
20-30% : Media
< 20% : Faible

-5.64%

Flujo de caja / Ingresos (2015) ?
Flujo de caja / Ingresos
Definición
Capacité d'autofinancement rapportée au chiffre d'affaires.
Fórmula
(CAF / CA) x 100
Interpretación
Cuanto mayor sea el ratio, más liquidez genera la empresa

-97.426%

Capacidad de reembolso (2015) ?
Capacidad de reembolso
Definición
Número de años necesarios para reembolsar las deudas con el flujo de caja.
Fórmula
Dettes financières / CAF
Interpretación
< 3 años : Excelente
3-5 años : Correcto
> 5 años : Attention

0.0

Evolución de indicadores de solvencia
GUY GEORGES PROMOTION

Positionnement sectoriel

Ratio de endeudamiento
0.0 2015
2015
Q1: -97.25
Méd: 0.45
Q3: 182.01
Bueno

En 2015, el ratio de endeudamiento de GUY GEORGES PROMOTION (0.00) se sitúa por debajo de la mediana del sector. Este ratio mide el peso de la deuda en relación con el patrimonio. Esta posición controlada refleja una gestión prudente.

Autonomía financiera
-5.64% 2015
2015
Q1: -0.84%
Méd: 13.83%
Q3: 67.65%
Average

En 2015, el autonomía financiera de GUY GEORGES PROMOTION (-5.6%) se sitúa por debajo de la mediana del sector. Este ratio representa la parte del patrimonio en la financiación total. Una mejora fortalecería la posición competitiva.

Capacidad de reembolso
0.0 ans 2015
2015
Q1: -6.77 ans
Méd: 0.0 ans
Q3: 0.68 ans
Bueno

En 2015, el capacidad de reembolso de GUY GEORGES PROMOTION (0.0 an) se sitúa por debajo de la mediana del sector. Este ratio indica el número de años necesarios para pagar la deuda con flujo de caja. Esta posición controlada refleja una gestión prudente.

Ratios de liquidez

El ratio de liquidez se sitúa en 482.86. La empresa tiene 2€ de activos líquidos por cada 1€ de deuda a corto plazo.

Ratio de liquidez (2015) ?
Ratio de liquidez
Definición
Capacidad para pagar las deudas a corto plazo con el activo circulante.
Fórmula
Activo circulante / Pasivo circulante
Interpretación
> 1.5 : Muy bueno
1-1.5 : Correcto
< 1 : Risque de liquidité

482.859

Cobertura de intereses (2015) ?
Cobertura de intereses
Definición
Capacidad para cubrir los gastos financieros con el resultado de explotación.
Fórmula
EBIT / Gastos financieros
Interpretación
> 3 : Confortable
1.5-3 : Acceptable
< 1.5 : Riesgo

0.0

Evolución de indicadores de liquidez
GUY GEORGES PROMOTION

Positionnement sectoriel

Ratio de liquidez
482.86 2015
2015
Q1: 111.28
Méd: 299.87
Q3: 1392.92
Bueno

En 2015, el ratio de liquidez de GUY GEORGES PROMOTION (482.86) se sitúa por encima de la mediana del sector. Este ratio mide la capacidad de cubrir deuda a corto plazo con activos corrientes. Esta posición cómoda ofrece un margen de seguridad apreciable.

Cobertura de intereses
0.0x 2015
2015
Q1: -5.0x
Méd: 0.0x
Q3: 1.24x
Bueno

En 2015, el cobertura de intereses de GUY GEORGES PROMOTION (0.0x) se sitúa por encima de la mediana del sector. Este ratio indica cuántas veces el resultado operativo cubre los gastos de intereses. Esta posición cómoda ofrece un margen de seguridad apreciable.

Necesidad de fondo de rotación (NFR) y plazos de pago

El fondo de maniobra operativo (FM) mide el desfase temporal de tesorería. Plazo medio de cobro a clientes: 140 días. Plazo proveedores: 645 días. Excelente situación: los proveedores financian 505 días del ciclo operativo. La rotación de existencias es de 6375 días. Este alto nivel inmoviliza tesorería y potencialmente crea riesgo de obsolescencia. El FM representa 4885 días de ingresos.

NFR de explotación (2015) ?
NFR de explotación
Definición
Besoin de financement généré par le cycle d'exploitation (stocks + créances - dettes fournisseurs).
Fórmula
Stocks + Créances clients - Dettes fournisseurs
Interpretación
Negativo = tesorería liberada
Positivo = necesidad de financiación

116 523 €

Crédito clientes (2015) ?
Crédito clientes (días)
Definición
Plazo medio de cobro a clientes.
Fórmula
(Cuentas por cobrar / Ingresos con IVA) x 360
Interpretación
< 45j : Bueno
45-60j : Medio
> 60j : Largo

140 j

Crédito proveedores (2015) ?
Crédito proveedores (días)
Definición
Plazo medio de pago a proveedores.
Fórmula
(Cuentas por pagar / Compras con IVA) x 360
Interpretación
Cuanto más largo sea el plazo, mejor para la tesorería

645 j

Rotación de inventario (2015) ?
Rotación de inventario (días)
Definición
Duración media de almacenamiento de mercancías o materiales.
Fórmula
(Existencias / Coste de compra) x 360
Interpretación
Cuanto menor sea el ratio, más rápida es la rotación

6375 j

NFR en días de ingresos (2015) ?
NFR en días de ingresos
Definición
Expresa el fondo de maniobra operativo en días de facturación.
Fórmula
(BFR exploitation / CA) x 360
Interpretación
Cuantos menos días, mejor gestión del capital circulante

4885 j

Evolución del NFR y plazos
GUY GEORGES PROMOTION

Positionnement de GUY GEORGES PROMOTION dans son secteur

Comparación con el sector Activités des marchands de biens immobiliers

Estimación de valoración

Based on 258 transactions of similar company sales (all years), the value of GUY GEORGES PROMOTION is estimated at 5 593 € (range 2 661€ - 9 301€). The price/revenue ratio is 0.65x (in line with sector norms). This multiples method compares the actual sale price of similar companies to their financial indicators (Revenue, EBITDA, Net Income). It provides a market-based indicative estimate.

Estimated enterprise value 2015
258 transactions
2k€ 5k€ 9k€
5 593 € Range: 2 661€ - 9 301€
NAF 5 all-time

Valuation method used

Revenue Multiple
8 587 € × 0.65x = 5 593 €
Range: 2 661€ - 9 302€

Only this financial indicator is available for this company.

How is this estimate calculated?

This estimate is based on the analysis of 258 actual transactions of similar company sales (same NAF code) registered with BODACC between 2016 and 2025.

  • EBITDA Multiple: Preferred method for profitable SMEs. EBITDA reflects the ability to generate cash.
  • Revenue Multiple: Used for growing companies or those with low profitability. Reflects commercial potential.
  • Net Income Multiple: Relevant for mature companies with stable results.

This estimate is provided for information purposes only. A precise valuation requires in-depth analysis (assets, liabilities, prospects, market...).

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Compare GUY GEORGES PROMOTION with other companies in the same sector:

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Frequently asked questions about GUY GEORGES PROMOTION

What is the revenue of GUY GEORGES PROMOTION ?

The revenue of GUY GEORGES PROMOTION in 2015 is 9 k€.

Is GUY GEORGES PROMOTION profitable?

GUY GEORGES PROMOTION recorded a net loss in 2015.

Where is the headquarters of GUY GEORGES PROMOTION ?

The headquarters of GUY GEORGES PROMOTION is located in LAON (02000), in the department Aisne.

Where to find the tax return of GUY GEORGES PROMOTION ?

The tax return of GUY GEORGES PROMOTION is available on this page. Click on a year in the 'Data by year' section to view the account details (assets, liabilities, income statement). Data comes from INPI (National Institute of Industrial Property).

In which sector does GUY GEORGES PROMOTION operate?

GUY GEORGES PROMOTION operates in the sector Activités des marchands de biens immobiliers (NAF code 68.10Z). See the 'Sector positioning' section above to compare the company with its competitors.