GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 : revenue, balance sheet and financial ratios

GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 is a French company founded 25 years ago, specialized in the sector Gestion d'installations sportives. Based in GRENOBLE (38100), this company of category PME shows in 2018 a revenue of 3.2 M€. Find below the complete financial statements, solvency ratios, working capital requirements and sector comparison.

Data updated on 2026-05-02

Sources : INPI & INSEE SIRENE - Processing : Ministry of Economy

Historique financier - GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 (SIREN 432755940)
Indicador 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017
Ingresos N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 3 164 555 € 2 919 276 €
Resultado neto 5 114 € 55 509 € 21 512 € 79 134 € 4 307 € 1 031 € 33 512 € 160 915 € 359 044 €
EBITDA N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 52 014 € 461 295 €
Margen neto N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 5.1% 12.3%

Ingresos y cuenta de resultados

En 2025, GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 genera un resultado neto positivo de 5 k€. Evolución 2017-2025: 359 k€ -> 5 k€.

Resultado neto (2025) ?
Resultado neto
Definición
Bénéfice ou perte après toutes les charges, y compris impôts et éléments exceptionnels.
Fórmula
Resultado corriente + Resultado excepcional - Impuesto sobre beneficios

5 114 €

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Ratios de solvencia y endeudamiento

El ratio de endeudamiento (= Deuda financiera / Fondos propios x 100) se sitúa en 28%. Este nivel muy bajo refleja una estructura financiera sólida. La autonomía financiera (= Fondos propios / Total activo x 100) alcanza el 18%. Baja autonomía: la empresa depende fuertemente de financiación externa.

Ratio de endeudamiento (2025) ?
Ratio de endeudamiento
Definición
Mide la proporción de deuda respecto a los fondos propios.
Fórmula
(Deuda financiera / Fondos propios) x 100
Interpretación
< 50% : Faible
50-100% : Moderado
> 100% : Alto

28.098%

Autonomía financiera (2025) ?
Autonomía financiera
Definición
Porcentaje de fondos propios en la financiación total.
Fórmula
(Fondos propios / Total balance) x 100
Interpretación
> 30% : Buena autonomía
20-30% : Media
< 20% : Faible

18.246%

Ratio de obsolescencia (2025) ?
Ratio de obsolescencia
Definición
Mide el grado de desgaste del inmovilizado material.
Fórmula
Amortización acumulada / Inmovilizado bruto x 100
Interpretación
< 50% : Activos recientes
50-70% : Desgaste normal
> 70% : Activos envejecidos

33.6%

Evolución de indicadores de solvencia
GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38

Positionnement sectoriel

Ratio de endeudamiento
28.1 2025
2023
2024
2025
Q1: 2.08
Méd: 45.18
Q3: 129.51
Bueno -35 pts durante 3 años

En 2025, el ratio de endeudamiento de GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 (28.10) se sitúa por debajo de la mediana del sector. Este ratio mide el peso de la deuda en relación con el patrimonio. Esta posición controlada refleja una gestión prudente.

Autonomía financiera
18.25% 2025
2023
2024
2025
Q1: 10.05%
Méd: 31.96%
Q3: 57.19%
Average -16 pts durante 3 años

En 2025, el autonomía financiera de GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 (18.2%) se sitúa por debajo de la mediana del sector. Este ratio representa la parte del patrimonio en la financiación total. Una mejora fortalecería la posición competitiva.

Ratios de liquidez

El ratio de liquidez se sitúa en 110.05. La empresa tiene 2€ de activos líquidos por cada 1€ de deuda a corto plazo.

Ratio de liquidez (2025) ?
Ratio de liquidez
Definición
Capacidad para pagar las deudas a corto plazo con el activo circulante.
Fórmula
Activo circulante / Pasivo circulante
Interpretación
> 1.5 : Muy bueno
1-1.5 : Correcto
< 1 : Risque de liquidité

110.047

Evolución de indicadores de liquidez
GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38

Positionnement sectoriel

Ratio de liquidez
110.05 2025
2023
2024
2025
Q1: 94.31
Méd: 157.93
Q3: 325.35
Average -15 pts durante 3 años

En 2025, el ratio de liquidez de GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 (110.05) se sitúa por debajo de la mediana del sector. Este ratio mide la capacidad de cubrir deuda a corto plazo con activos corrientes. Una mejora fortalecería la posición competitiva.

Necesidad de fondo de rotación (NFR) y plazos de pago

El fondo de maniobra operativo (FM) mide el desfase temporal de tesorería.

NFR de explotación (2025) ?
NFR de explotación
Definición
Besoin de financement généré par le cycle d'exploitation (stocks + créances - dettes fournisseurs).
Fórmula
Stocks + Créances clients - Dettes fournisseurs
Interpretación
Negativo = tesorería liberada
Positivo = necesidad de financiación

0 €

Crédito clientes (2025) ?
Crédito clientes (días)
Definición
Plazo medio de cobro a clientes.
Fórmula
(Cuentas por cobrar / Ingresos con IVA) x 360
Interpretación
< 45j : Bueno
45-60j : Medio
> 60j : Largo

0 j

Crédito proveedores (2025) ?
Crédito proveedores (días)
Definición
Plazo medio de pago a proveedores.
Fórmula
(Cuentas por pagar / Compras con IVA) x 360
Interpretación
Cuanto más largo sea el plazo, mejor para la tesorería

0 j

Rotación de inventario (2025) ?
Rotación de inventario (días)
Definición
Duración media de almacenamiento de mercancías o materiales.
Fórmula
(Existencias / Coste de compra) x 360
Interpretación
Cuanto menor sea el ratio, más rápida es la rotación

0 j

Evolución del NFR y plazos
GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38

Positionnement de GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 dans son secteur

Comparación con el sector Gestion d'installations sportives

Estimación de valoración

Based on 73 transactions of similar company sales (all years), the value of GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 is estimated at 27 163 € (range 10 234€ - 46 945€). This multiples method compares the actual sale price of similar companies to their financial indicators (Revenue, EBITDA, Net Income). It provides a market-based indicative estimate.
Medium reliability: estimate to be confirmed with in-depth analysis.

Estimated enterprise value 2025
73 tx
10k€ 27k€ 46k€
27 163 € Range: 10 234€ - 46 945€
NAF 5 all-time

Valuation method used

Net Income Multiple
5 114 € × 5.3x = 27 163 €
Range: 10 235€ - 46 946€

Only this financial indicator is available for this company.

How is this estimate calculated?

This estimate is based on the analysis of 73 actual transactions of similar company sales (same NAF code) registered with BODACC between 2016 and 2025.

  • EBITDA Multiple: Preferred method for profitable SMEs. EBITDA reflects the ability to generate cash.
  • Revenue Multiple: Used for growing companies or those with low profitability. Reflects commercial potential.
  • Net Income Multiple: Relevant for mature companies with stable results.

This estimate is provided for information purposes only. A precise valuation requires in-depth analysis (assets, liabilities, prospects, market...).

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Frequently asked questions about GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38

What is the revenue of GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 ?

The revenue of GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 in 2018 is 3.2 M€.

Is GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 profitable?

Yes, GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 generated a net profit of 5 k€ in 2025.

Where is the headquarters of GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 ?

The headquarters of GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 is located in GRENOBLE (38100), in the department Isere.

Where to find the tax return of GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 ?

The tax return of GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 is available on this page. Click on a year in the 'Data by year' section to view the account details (assets, liabilities, income statement). Data comes from INPI (National Institute of Industrial Property).

In which sector does GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 operate?

GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 operates in the sector Gestion d'installations sportives (NAF code 93.11Z). See the 'Sector positioning' section above to compare the company with its competitors.