GREGORI INTERNATIONAL : revenue, balance sheet and financial ratios

GREGORI INTERNATIONAL is a French company founded 38 years ago, specialized in the sector Services d'aménagement paysager . Based in SAINT-JORY (31790), this company of category PME shows in 2025 a revenue of 18.8 M€. Find below the complete financial statements, solvency ratios, working capital requirements and sector comparison.

Data updated on 2026-05-09

Sources : INPI & INSEE SIRENE - Processing : Ministry of Economy

Historique financier - GREGORI INTERNATIONAL (SIREN 710803107)
Indicador 2025 2024 2022 2020 2019 2018
Ingresos 18 792 148 € 12 340 645 € N/C 13 378 603 € 8 070 661 € 4 943 145 €
Resultado neto 1 861 866 € 1 078 341 € 60 505 € 319 514 € 49 708 € 56 366 €
EBITDA 2 244 413 € 1 567 171 € N/C 1 743 790 € 1 221 108 € 391 864 €
Margen neto 9.9% 8.7% N/C 2.4% 0.6% 1.1%

Ingresos y cuenta de resultados

En 2025, GREGORI INTERNATIONAL alcanza unos ingresos de 18.8 M€. En el período 2018-2025, la empresa muestra un fuerte crecimiento con una TCAC de +21.0%. Vs 2024, crecimiento de +52% (12.3 M€ -> 18.8 M€). Tras deducir el consumo (2.4 M€), el margen bruto se sitúa en 16.4 M€, es decir, una tasa del 87%. El EBITDA alcanza 2.2 M€, representando el 11.9% de los ingresos. Este nivel de margen operativo es satisfactorio para el sector. El resultado neto asciende a 1.9 M€, es decir, el 9.9% de los ingresos.

Ingresos (2025) ?
Ingresos
Definición
Importe total de las ventas de bienes y servicios realizadas por la empresa.
Fórmula
Ventas de mercancías + Producción vendida

18 792 148 €

Margen bruto (2025) ?
Margen bruto
Definición
Diferencia entre los ingresos y el coste de las mercancías vendidas.
Fórmula
Ingresos - Compras consumidas

16 403 664 €

EBITDA (2025) ?
EBITDA (Excedente bruto de explotación)
Definición
Ressource générée par l'activité courante, avant amortissements et charges financières.
Fórmula
Valor añadido - Gastos de personal - Impuestos
Interpretación
Positivo = actividad rentable

2 244 413 €

EBIT (2025) ?
EBIT (Resultado de explotación)
Definición
Resultado operativo, incluyendo amortizaciones y provisiones.
Fórmula
EBITDA - Amortizaciones y provisiones + Reversiones

1 882 007 €

Resultado neto (2025) ?
Resultado neto
Definición
Bénéfice ou perte après toutes les charges, y compris impôts et éléments exceptionnels.
Fórmula
Resultado corriente + Resultado excepcional - Impuesto sobre beneficios

1 861 866 €

Margen EBITDA (2025) ?
Margen EBITDA
Definición
Mide la rentabilidad operativa de la empresa.
Fórmula
(EBE / CA) x 100
Interpretación
> 10% : Buena rentabilidad
5-10% : Media
< 5% : Faible

11.9%

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Ratios de solvencia y endeudamiento

El ratio de endeudamiento (= Deuda financiera / Fondos propios x 100) se sitúa en 28%. Este nivel muy bajo refleja una estructura financiera sólida. La autonomía financiera (= Fondos propios / Total activo x 100) alcanza el 49%. Esta alta autonomía significa que la empresa financia la mayoría de sus activos con fondos propios. La capacidad de reembolso indica que se necesitarían 0.9 años de flujo de caja. Este corto período demuestra una excelente sostenibilidad de la deuda. El flujo de caja representa el 13.0% de los ingresos. Este alto nivel proporciona una fuerte capacidad de autofinanciación.

Ratio de endeudamiento (2025) ?
Ratio de endeudamiento
Definición
Mide la proporción de deuda respecto a los fondos propios.
Fórmula
(Deuda financiera / Fondos propios) x 100
Interpretación
< 50% : Faible
50-100% : Moderado
> 100% : Alto

28.204%

Autonomía financiera (2025) ?
Autonomía financiera
Definición
Porcentaje de fondos propios en la financiación total.
Fórmula
(Fondos propios / Total balance) x 100
Interpretación
> 30% : Buena autonomía
20-30% : Media
< 20% : Faible

48.524%

Flujo de caja / Ingresos (2025) ?
Flujo de caja / Ingresos
Definición
Capacité d'autofinancement rapportée au chiffre d'affaires.
Fórmula
(CAF / CA) x 100
Interpretación
Cuanto mayor sea el ratio, más liquidez genera la empresa

13.017%

Capacidad de reembolso (2025) ?
Capacidad de reembolso
Definición
Número de años necesarios para reembolsar las deudas con el flujo de caja.
Fórmula
Dettes financières / CAF
Interpretación
< 3 años : Excelente
3-5 años : Correcto
> 5 años : Attention

0.93

Ratio de obsolescencia (2025) ?
Ratio de obsolescencia
Definición
Mide el grado de desgaste del inmovilizado material.
Fórmula
Amortización acumulada / Inmovilizado bruto x 100
Interpretación
< 50% : Activos recientes
50-70% : Desgaste normal
> 70% : Activos envejecidos

60.7%

Evolución de indicadores de solvencia
GREGORI INTERNATIONAL

Positionnement sectoriel

Ratio de endeudamiento
28.2 2025
2022
2024
2025
Q1: 8.08
Méd: 27.61
Q3: 72.06
Average +11 pts durante 3 años

En 2025, el ratio de endeudamiento de GREGORI INTERNATIONAL (28.20) se sitúa por encima de la mediana del sector. Este ratio mide el peso de la deuda en relación con el patrimonio. Un esfuerzo de reducción podría mejorar la solidez financiera.

Autonomía financiera
48.52% 2025
2022
2024
2025
Q1: 22.59%
Méd: 40.68%
Q3: 57.38%
Bueno -13 pts durante 3 años

En 2025, el autonomía financiera de GREGORI INTERNATIONAL (48.5%) se sitúa por encima de la mediana del sector. Este ratio representa la parte del patrimonio en la financiación total. Esta posición cómoda ofrece un margen de seguridad apreciable.

Capacidad de reembolso
0.93 ans 2025
2024
2025
Q1: 0.0 ans
Méd: 0.47 ans
Q3: 1.55 ans
Average -14 pts durante 2 años

En 2025, el capacidad de reembolso de GREGORI INTERNATIONAL (0.9 an) se sitúa por encima de la mediana del sector. Este ratio indica el número de años necesarios para pagar la deuda con flujo de caja. Un esfuerzo de reducción podría mejorar la solidez financiera.

Ratios de liquidez

El ratio de liquidez se sitúa en 252.92. La empresa tiene 2€ de activos líquidos por cada 1€ de deuda a corto plazo. El ratio de cobertura de intereses (= EBIT / Gastos financieros) es de 5.2x. El resultado de explotación cubre muy ampliamente los gastos financieros.

Ratio de liquidez (2025) ?
Ratio de liquidez
Definición
Capacidad para pagar las deudas a corto plazo con el activo circulante.
Fórmula
Activo circulante / Pasivo circulante
Interpretación
> 1.5 : Muy bueno
1-1.5 : Correcto
< 1 : Risque de liquidité

252.918

Cobertura de intereses (2025) ?
Cobertura de intereses
Definición
Capacidad para cubrir los gastos financieros con el resultado de explotación.
Fórmula
EBIT / Gastos financieros
Interpretación
> 3 : Confortable
1.5-3 : Acceptable
< 1.5 : Riesgo

5.225

Evolución de indicadores de liquidez
GREGORI INTERNATIONAL

Positionnement sectoriel

Ratio de liquidez
252.92 2025
2022
2024
2025
Q1: 145.15
Méd: 201.2
Q3: 300.36
Bueno -12 pts durante 3 años

En 2025, el ratio de liquidez de GREGORI INTERNATIONAL (252.92) se sitúa por encima de la mediana del sector. Este ratio mide la capacidad de cubrir deuda a corto plazo con activos corrientes. Esta posición cómoda ofrece un margen de seguridad apreciable.

Cobertura de intereses
5.22x 2025
2024
2025
Q1: 0.0x
Méd: 0.94x
Q3: 3.85x
Excelente

En 2025, el cobertura de intereses de GREGORI INTERNATIONAL (5.2x) se sitúa en el top 25% del sector. Este ratio indica cuántas veces el resultado operativo cubre los gastos de intereses. Alta cobertura significa que los gastos financieros pesan poco en la rentabilidad.

Necesidad de fondo de rotación (NFR) y plazos de pago

El fondo de maniobra operativo (FM) mide el desfase temporal de tesorería. Plazo medio de cobro a clientes: 104 días. Plazo proveedores: 33 días. El desfase de 71 días pesa sobre la tesorería. El FM representa 86 días de ingresos.

NFR de explotación (2025) ?
NFR de explotación
Definición
Besoin de financement généré par le cycle d'exploitation (stocks + créances - dettes fournisseurs).
Fórmula
Stocks + Créances clients - Dettes fournisseurs
Interpretación
Negativo = tesorería liberada
Positivo = necesidad de financiación

4 484 182 €

Crédito clientes (2025) ?
Crédito clientes (días)
Definición
Plazo medio de cobro a clientes.
Fórmula
(Cuentas por cobrar / Ingresos con IVA) x 360
Interpretación
< 45j : Bueno
45-60j : Medio
> 60j : Largo

104 j

Crédito proveedores (2025) ?
Crédito proveedores (días)
Definición
Plazo medio de pago a proveedores.
Fórmula
(Cuentas por pagar / Compras con IVA) x 360
Interpretación
Cuanto más largo sea el plazo, mejor para la tesorería

33 j

Rotación de inventario (2025) ?
Rotación de inventario (días)
Definición
Duración media de almacenamiento de mercancías o materiales.
Fórmula
(Existencias / Coste de compra) x 360
Interpretación
Cuanto menor sea el ratio, más rápida es la rotación

0 j

NFR en días de ingresos (2025) ?
NFR en días de ingresos
Definición
Expresa el fondo de maniobra operativo en días de facturación.
Fórmula
(BFR exploitation / CA) x 360
Interpretación
Cuantos menos días, mejor gestión del capital circulante

86 j

Evolución del NFR y plazos
GREGORI INTERNATIONAL

Positionnement de GREGORI INTERNATIONAL dans son secteur

Comparación con el sector Services d'aménagement paysager

Estimación de valoración

Based on 125 transactions of similar company sales (all years), the value of GREGORI INTERNATIONAL is estimated at 6 300 546 € (range 2 386 763€ - 11 196 807€). With an EBITDA of 2 244 413€, the sector multiple of 2.8x is applied. The price/revenue ratio is 0.35x (conservative valuation). This multiples method compares the actual sale price of similar companies to their financial indicators (Revenue, EBITDA, Net Income). It provides a market-based indicative estimate.

Estimated enterprise value 2025
125 transactions
2386k€ 6300k€ 11196k€
6 300 546 € Range: 2 386 763€ - 11 196 807€
NAF 5 all-time

Valuation detail by method

Ajustez les pondérations selon votre analyse

EBITDA Multiple 50%
2 244 413 € × 2.8x
Estimation 6 225 258 €
2 018 607€ - 11 400 461€
Revenue Multiple 30%
18 792 148 € × 0.35x
Estimation 6 621 683 €
3 400 952€ - 9 397 249€
Net Income Multiple 20%
1 861 866 € × 3.2x
Estimation 6 007 061 €
1 785 875€ - 13 387 011€

Evolución de la valoración

How is this estimate calculated?

This estimate is based on the analysis of 125 actual transactions of similar company sales (same NAF code) registered with BODACC between 2016 and 2025.

  • EBITDA Multiple: Preferred method for profitable SMEs. EBITDA reflects the ability to generate cash.
  • Revenue Multiple: Used for growing companies or those with low profitability. Reflects commercial potential.
  • Net Income Multiple: Relevant for mature companies with stable results.

This estimate is provided for information purposes only. A precise valuation requires in-depth analysis (assets, liabilities, prospects, market...).

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Frequently asked questions about GREGORI INTERNATIONAL

What is the revenue of GREGORI INTERNATIONAL ?

The revenue of GREGORI INTERNATIONAL in 2025 is 18.8 M€.

Is GREGORI INTERNATIONAL profitable?

Yes, GREGORI INTERNATIONAL generated a net profit of 1.9 M€ in 2025.

Where is the headquarters of GREGORI INTERNATIONAL ?

The headquarters of GREGORI INTERNATIONAL is located in SAINT-JORY (31790), in the department Haute-Garonne.

Where to find the tax return of GREGORI INTERNATIONAL ?

The tax return of GREGORI INTERNATIONAL is available on this page. Click on a year in the 'Data by year' section to view the account details (assets, liabilities, income statement). Data comes from INPI (National Institute of Industrial Property).

In which sector does GREGORI INTERNATIONAL operate?

GREGORI INTERNATIONAL operates in the sector Services d'aménagement paysager (NAF code 81.30Z). See the 'Sector positioning' section above to compare the company with its competitors.