DC CONSULTING ET MEDIATISATION : revenue, balance sheet and financial ratios

DC CONSULTING ET MEDIATISATION is a French company founded 19 years ago, specialized in the sector Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion. Based in PARIS (75011), this company of category PME shows in 2015 a revenue of 2 k€. Find below the complete financial statements, solvency ratios, working capital requirements and sector comparison.

Data updated on 2026-04-11

Sources : INPI & INSEE SIRENE - Processing : Ministry of Economy

Historique financier - DC CONSULTING ET MEDIATISATION (SIREN 490719580)
Indicador 2017 2016 2015 2014 2013
Ingresos N/C N/C 1 620 € N/C 54 350 €
Resultado neto -895 € 1 039 € -7 367 € -1 562 € -6 810 €
EBITDA -6 190 € -4 238 € -255 € -8 688 € -2 775 €
Margen neto N/C N/C -454.8% N/C -12.5%

Ingresos y cuenta de resultados

En 2017, DC CONSULTING ET MEDIATISATION registra una pérdida neta de 895 €.

EBITDA (2017) ?
EBITDA (Excedente bruto de explotación)
Definición
Ressource générée par l'activité courante, avant amortissements et charges financières.
Fórmula
Valor añadido - Gastos de personal - Impuestos
Interpretación
Positivo = actividad rentable

-6 190 €

EBIT (2017) ?
EBIT (Resultado de explotación)
Definición
Resultado operativo, incluyendo amortizaciones y provisiones.
Fórmula
EBITDA - Amortizaciones y provisiones + Reversiones

-6 334 €

Resultado neto (2017) ?
Resultado neto
Definición
Bénéfice ou perte après toutes les charges, y compris impôts et éléments exceptionnels.
Fórmula
Resultado corriente + Resultado excepcional - Impuesto sobre beneficios

-895 €

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Ratios de solvencia y endeudamiento

El ratio de endeudamiento (= Deuda financiera / Fondos propios x 100) se sitúa en 8%. Este nivel muy bajo refleja una estructura financiera sólida. La autonomía financiera (= Fondos propios / Total activo x 100) alcanza el 87%. Esta alta autonomía significa que la empresa financia la mayoría de sus activos con fondos propios.

Ratio de endeudamiento (2017) ?
Ratio de endeudamiento
Definición
Mide la proporción de deuda respecto a los fondos propios.
Fórmula
(Deuda financiera / Fondos propios) x 100
Interpretación
< 50% : Faible
50-100% : Moderado
> 100% : Alto

7.559%

Autonomía financiera (2017) ?
Autonomía financiera
Definición
Porcentaje de fondos propios en la financiación total.
Fórmula
(Fondos propios / Total balance) x 100
Interpretación
> 30% : Buena autonomía
20-30% : Media
< 20% : Faible

87.402%

Capacidad de reembolso (2017) ?
Capacidad de reembolso
Definición
Número de años necesarios para reembolsar las deudas con el flujo de caja.
Fórmula
Dettes financières / CAF
Interpretación
< 3 años : Excelente
3-5 años : Correcto
> 5 años : Attention

-33.042

Ratio de obsolescencia (2017) ?
Ratio de obsolescencia
Definición
Mide el grado de desgaste del inmovilizado material.
Fórmula
Amortización acumulada / Inmovilizado bruto x 100
Interpretación
< 50% : Activos recientes
50-70% : Desgaste normal
> 70% : Activos envejecidos

8.0%

Evolución de indicadores de solvencia
DC CONSULTING ET MEDIATISATION

Positionnement sectoriel

Ratio de endeudamiento
7.56 2017
2015
2016
2017
Q1: 0.0
Méd: 3.88
Q3: 40.19
Average

En 2017, el ratio de endeudamiento de DC CONSULTING ET MEDIATIS... (7.56) se sitúa por encima de la mediana del sector. Este ratio mide el peso de la deuda en relación con el patrimonio. Un esfuerzo de reducción podría mejorar la solidez financiera.

Autonomía financiera
87.4% 2017
2015
2016
2017
Q1: 5.55%
Méd: 38.43%
Q3: 72.14%
Excelente

En 2017, el autonomía financiera de DC CONSULTING ET MEDIATIS... (87.4%) se sitúa en el top 25% del sector. Este ratio representa la parte del patrimonio en la financiación total. Alta autonomía refleja independencia financiera y capacidad para absorber choques.

Capacidad de reembolso
-33.04 ans 2017
2015
2016
2017
Q1: 0.0 ans
Méd: 0.0 ans
Q3: 0.57 ans
Excelente

En 2017, el capacidad de reembolso de DC CONSULTING ET MEDIATIS... (-33.0 an) se sitúa en el 25% más bajo del sector, lo cual es positivo. Este ratio indica el número de años necesarios para pagar la deuda con flujo de caja. Una capacidad corta refleja deuda controlada y buena generación de efectivo.

Ratios de liquidez

El ratio de liquidez se sitúa en 1634.24. La empresa tiene 2€ de activos líquidos por cada 1€ de deuda a corto plazo.

Ratio de liquidez (2017) ?
Ratio de liquidez
Definición
Capacidad para pagar las deudas a corto plazo con el activo circulante.
Fórmula
Activo circulante / Pasivo circulante
Interpretación
> 1.5 : Muy bueno
1-1.5 : Correcto
< 1 : Risque de liquidité

1634.243

Cobertura de intereses (2017) ?
Cobertura de intereses
Definición
Capacidad para cubrir los gastos financieros con el resultado de explotación.
Fórmula
EBIT / Gastos financieros
Interpretación
> 3 : Confortable
1.5-3 : Acceptable
< 1.5 : Riesgo

0.0

Evolución de indicadores de liquidez
DC CONSULTING ET MEDIATISATION

Positionnement sectoriel

Ratio de liquidez
1634.24 2017
2015
2016
2017
Q1: 133.72
Méd: 257.04
Q3: 604.45
Excelente

En 2017, el ratio de liquidez de DC CONSULTING ET MEDIATIS... (1634.24) se sitúa en el top 25% del sector. Este ratio mide la capacidad de cubrir deuda a corto plazo con activos corrientes. Un ratio superior a 1 asegura cobertura cómoda de vencimientos a corto plazo.

Cobertura de intereses
0.0x 2017
2015
2016
2017
Q1: 0.0x
Méd: 0.0x
Q3: 0.26x
Average

En 2017, el cobertura de intereses de DC CONSULTING ET MEDIATIS... (0.0x) se sitúa por debajo de la mediana del sector. Este ratio indica cuántas veces el resultado operativo cubre los gastos de intereses. Una mejora fortalecería la posición competitiva.

Necesidad de fondo de rotación (NFR) y plazos de pago

El fondo de maniobra operativo (FM) mide el desfase temporal de tesorería. Plazo medio de cobro a clientes: 0 días. Plazo proveedores: 195 días. Excelente situación: los proveedores financian 195 días del ciclo operativo.

NFR de explotación (2017) ?
NFR de explotación
Definición
Besoin de financement généré par le cycle d'exploitation (stocks + créances - dettes fournisseurs).
Fórmula
Stocks + Créances clients - Dettes fournisseurs
Interpretación
Negativo = tesorería liberada
Positivo = necesidad de financiación

0 €

Crédito clientes (2017) ?
Crédito clientes (días)
Definición
Plazo medio de cobro a clientes.
Fórmula
(Cuentas por cobrar / Ingresos con IVA) x 360
Interpretación
< 45j : Bueno
45-60j : Medio
> 60j : Largo

0 j

Crédito proveedores (2017) ?
Crédito proveedores (días)
Definición
Plazo medio de pago a proveedores.
Fórmula
(Cuentas por pagar / Compras con IVA) x 360
Interpretación
Cuanto más largo sea el plazo, mejor para la tesorería

195 j

Rotación de inventario (2017) ?
Rotación de inventario (días)
Definición
Duración media de almacenamiento de mercancías o materiales.
Fórmula
(Existencias / Coste de compra) x 360
Interpretación
Cuanto menor sea el ratio, más rápida es la rotación

0 j

Evolución del NFR y plazos
DC CONSULTING ET MEDIATISATION

Positionnement de DC CONSULTING ET MEDIATISATION dans son secteur

Comparación con el sector Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion

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Frequently asked questions about DC CONSULTING ET MEDIATISATION

What is the revenue of DC CONSULTING ET MEDIATISATION ?

The revenue of DC CONSULTING ET MEDIATISATION in 2015 is 2 k€.

Is DC CONSULTING ET MEDIATISATION profitable?

DC CONSULTING ET MEDIATISATION recorded a net loss in 2017.

Where is the headquarters of DC CONSULTING ET MEDIATISATION ?

The headquarters of DC CONSULTING ET MEDIATISATION is located in PARIS (75011), in the department Paris.

Where to find the tax return of DC CONSULTING ET MEDIATISATION ?

The tax return of DC CONSULTING ET MEDIATISATION is available on this page. Click on a year in the 'Data by year' section to view the account details (assets, liabilities, income statement). Data comes from INPI (National Institute of Industrial Property).

In which sector does DC CONSULTING ET MEDIATISATION operate?

DC CONSULTING ET MEDIATISATION operates in the sector Conseil pour les affaires et autres conseils de gestion (NAF code 70.22Z). See the 'Sector positioning' section above to compare the company with its competitors.