UNIVERSAL SERVICE & DEVELOPMENT : chiffre d'affaires, bilan et ratios financiers
Chiffre d'affaires 20155 k€+25 % vs 2014
EBE 2015788€-37 % vs 2014
Résultat net 2015788€-37 % vs 2014
UNIVERSAL SERVICE & DEVELOPMENT est une entreprise française
créée il y a 28 ans,
spécialisée dans le secteur Commerce de détail d'ordinateurs, d'unités périphériques et de logiciels en magasin spécialisé.
Basée à SAINT-MAUR-DES-FOSSES (94210),
cette société de catégorie PME
affiche en 2015 un chiffre d'affaires de 5 k€.
Retrouvez ci-dessous le bilan financier complet, les ratios de solvabilité, le besoin en fonds de roulement (BFR) et la comparaison sectorielle.
En bref (2015) :
chiffre d'affaires 5 k€, EBE 788€ (16.8 % du CA), résultat net 788€.
Le dernier exercice comptable publié pour cette entreprise remonte à 2015. Les données ci-dessous peuvent ne plus refléter sa situation actuelle.
Synthèse
Santé financière :
Saine
Aucun signal de fragilité majeur : rentabilité positive et structure financière équilibrée.
En synthèse, UNIVERSAL SERVICE & DEVELOPMENT affiche une rentabilité positive sur le dernier exercice. Sa structure financière est fragile, avec un endettement supérieur aux normes du secteur — un point à surveiller.
Historique financier · montants en k€
Historique financier - UNIVERSAL SERVICE & DEVELOPMENT (SIREN 415078013) · montants en milliers d'euros (k€)
En 2015, UNIVERSAL SERVICE & DEVELOPMENT réalise un chiffre d'affaires de 5 k€. Le chiffre d'affaires est en recul sur la période 2013-2015 (TCAM : -18,4%). Vs 2014, progression de +25% (4 k€ -> 5 k€). Après déduction des consommations (967 €), la marge brute s'établit à 4 k€, soit un taux de 79%. Ce ratio mesure la capacité à dégager de la valeur sur l'activité commerciale. L'EBE (Excédent Brut d'Exploitation = Marge brute - Charges de personnel - Impôts & taxes) atteint 788 €, représentant 16,8% du CA. Attention effet ciseau négatif : malgré l'évolution du CA (+25%), l'EBE varie de -37%, réduisant la marge de 16,8 pts. Cela traduit une hausse des charges plus rapide que celle du CA. Comparé à son secteur, ce ratio place l'entreprise parmi les mieux positionnées (médiane sectorielle : 3,1%). In fine, le résultat net (= EBIT +/- résultat financier +/- exceptionnel - IS) ressort à 788 €, soit 16,8% du CA. Ce bénéfice pourra être mis en réserve ou distribué aux actionnaires.
Chiffre d'affaires (2015)
?
Chiffre d'affaires
Définition
Montant total des ventes de biens et services réalisés par l'entreprise.
Formule
Ventes de marchandises + Production vendue
4 684 €
Marge brute (2015)
?
Marge brute
Définition
Différence entre le CA et le coût d'achat des marchandises vendues.
Formule
CA - Achats consommés
3 717 €
EBE (2015)
?
Excédent Brut d'Exploitation
Définition
Ressource générée par l'activité courante, avant amortissements et charges financières.
Formule
Valeur ajoutée - Charges de personnel - Impôts et taxes
Interprétation
Positif = activité rentable
788 €
Résultat d'exploitation (2015)
?
EBIT (Résultat d'exploitation)
Définition
Résultat opérationnel, incluant les amortissements et provisions.
Formule
EBE - Dotations aux amortissements et provisions + Reprises
788 €
Résultat net (2015)
?
Résultat net
Définition
Bénéfice ou perte après toutes les charges, y compris impôts et éléments exceptionnels.
Formule
Résultat courant + Résultat exceptionnel - Impôts sur les bénéfices
788 €
Marge EBE (2015)
?
Marge EBE
Définition
Mesure la rentabilité opérationnelle de l'entreprise.
Le compte de résultat détaillé n'est pas disponible pour cette entreprise (liasse simplifiée ou données confidentielles).
Évolution graphique
Afficher :
Visualisation créée via numbers.finance Sources : INPI & BCE - Retraitements : Ministère de l'Économie
Bilan Actif
Chargement des données...
Poste
Brut
Amort.
Net
%
Évolution
Données de bilan actif non disponibles pour cette entreprise
Bilan Passif
Chargement des données...
Poste
Exercice
%
Évolution
Données de bilan passif non disponibles pour cette entreprise
Ratios de solvabilité et endettement
Le taux d'endettement (= Dettes financières / Capitaux propres x 100) s'élève à 174%. Ce ratio est moins favorable que la médiane du secteur (29,5%) et mérite attention. L'autonomie financière (= Capitaux propres / Total bilan x 100) atteint 0%. Ce ratio est moins favorable que la médiane du secteur (25,9%) et mérite attention. La CAF représente 16,8% du CA. La CAF (Capacité d'Autofinancement) mesure les ressources générées par l'activité, disponibles pour investir et rembourser les dettes. Comparé à son secteur, ce ratio place l'entreprise parmi les mieux positionnées (médiane sectorielle : 2,4%).
Taux d'endettement (2013)
?
Taux d'endettement
Définition
Mesure la proportion de dettes par rapport aux fonds propres.
Formule
(Dettes financières / Capitaux propres) x 100
Interprétation
< 50% : Faible 50-100% : Modéré > 100% : Élevé
173,7 %
Autonomie financière (2015)
?
Autonomie financière
Définition
Part des capitaux propres dans le financement total de l'entreprise.
Capacité d'autofinancement rapportée au chiffre d'affaires.
Formule
(CAF / CA) x 100
Interprétation
Plus le ratio est élevé, plus l'entreprise génère de trésorerie
16,8 %
Évolution des indicateurs de solvabilité UNIVERSAL SERVICE & DEVELOPMENT
Visualisation créée via numbers.finance Sources : INPI & BCE - Retraitements : Ministère de l'Économie
Indicateur
2013
2014
2015
Taux d'endettement
173,7 %
—
—
Autonomie financière
61,5 %
0,0 %
0,0 %
Capacité de remboursement
—
—
—
CAF sur CA
-17,0 %
33,6 %
16,8 %
Positionnement sectoriel
Taux d'endettement
173,7%2013
Q1: 0,2%
Méd: 29,5%
Q3: 100,1%
À surveiller
En 2013, le taux d'endettement d'UNIVERSAL SERVICE & DEVEL... (173,7%) fait partie des 25 % les plus élevés du secteur. Ce ratio mesure le poids des dettes par rapport aux fonds propres. Un ratio élevé peut indiquer une dépendance excessive aux financements externes.
Autonomie financière
0,0%2015
Q1: 6,5%
Méd: 25,9%
Q3: 54,2%
À surveiller61,5 % → 0 % depuis 2013
En 2015, l'autonomie financière d'UNIVERSAL SERVICE & DEVEL... (0,0%) se situe dans les 25% les plus bas du secteur. Ce ratio représente la part des fonds propres dans le financement total. Une autonomie faible peut limiter la capacité d'investissement et augmenter la vulnérabilité.
Ratios de liquidité
Le ratio de liquidité (= Actif circulant / Passif circulant) s'établit à 1,76. Ce ratio est plus favorable que la médiane du secteur (1,6).
Ratio de liquidité (2015)
?
Ratio de liquidité
Définition
Capacité à honorer les dettes à court terme avec les actifs circulants.
Formule
Actif circulant / Passif circulant
Interprétation
> 1.5 : Très bon 1-1.5 : Correct < 1 : Risque de liquidité
1,76
Évolution des indicateurs de liquidité UNIVERSAL SERVICE & DEVELOPMENT
Visualisation créée via abddaf.fr Sources : INPI & BCE - Retraitements : Ministère de l'économie
Indicateur
2013
2014
2015
Ratio de liquidité
1,55
1,73
1,76
Positionnement sectoriel
Ratio de liquidité
1,762015
Q1: 0,81
Méd: 1,55
Q3: 2,58
Bon1,6 → 1,8 depuis 2013
En 2015, le ratio de liquidité d'UNIVERSAL SERVICE & DEVEL... (1,76) se situe au-dessus de la médiane sectorielle. Ce ratio mesure la capacité à couvrir les dettes court terme avec les actifs circulants. Cette position confortable offre une marge de sécurité appréciable.
Besoin en fonds de roulement (BFR) et délais de paiement
Le BFR (Besoin en Fonds de Roulement) mesure le décalage de trésorerie entre les encaissements clients et les décaissements fournisseurs/stocks. Délai moyen de paiement clients : 77 jours (formule : Créances clients / CA TTC x 360). Délai fournisseurs : 7 jours. L'écart de 70 jours signifie que l'entreprise finance ses clients pendant plus d'un mois avant d'être elle-même payée par rapport au paiement des fournisseurs. Cela pèse sur la trésorerie. Au global, le BFR représente 425 jours de CA, soit 6 k€ à financer en permanence. Entre 2013 et 2015, le BFR s'est dégradé de 203 jours de CA, signe d'un besoin de financement accru.
BFR d'Exploitation (2015)
?
BFR d'Exploitation
Définition
Besoin de financement généré par le cycle d'exploitation (stocks + créances - dettes fournisseurs).
Formule
Stocks + Créances clients - Dettes fournisseurs
Interprétation
Négatif = trésorerie libérée Positif = besoin à financer
5 530 €
Crédit Clients (2015)
?
Crédit Clients (jours)
Définition
Délai moyen de paiement accordé aux clients.
Formule
(Créances clients / CA TTC) x 360
Interprétation
< 45j : Bon 45-60j : Moyen > 60j : Long
77 j
Crédit Fournisseurs (2015)
?
Crédit Fournisseurs (jours)
Définition
Délai moyen de paiement obtenu des fournisseurs.
Formule
(Dettes fournisseurs / Achats TTC) x 360
Interprétation
Plus le délai est long, plus c'est favorable à la trésorerie
7 j
Rotation des stocks (2015)
?
Rotation des stocks (jours)
Définition
Durée moyenne de stockage des marchandises ou matières.
Formule
(Stocks / Coût d'achat) x 360
Interprétation
Plus le ratio est bas, plus la rotation est rapide
0 j
BFR en jours de CA (2015)
?
BFR en jours de CA
Définition
Exprime le BFR d'exploitation en nombre de jours de chiffre d'affaires.
Formule
(BFR exploitation / CA) x 360
Interprétation
Plus le nombre de jours est faible, meilleure est la gestion du BFR
425 j
Évolution du BFR et des délais UNIVERSAL SERVICE & DEVELOPMENT
Visualisation créée via numbers.finance Sources : INPI & BCE - Retraitements : Ministère de l'Économie
Indicateur
2013
2014
2015
BFR d'exploitation
4 350 €
4 955 €
5 530 €
Rotation des stocks (jours)
0 j
0 j
0 j
Crédit clients (jours)
0 j
0 j
77 j
Crédit fournisseurs (jours)
3 j
12 j
7 j
Positionnement de UNIVERSAL SERVICE & DEVELOPMENT dans son secteur
Comparaison avec le secteur Commerce de détail d'ordinateurs, d'unités périphériques et de logiciels en magasin spécialisé
Estimation de Valorisation
Estimation indicative uniquement : le nombre de transactions comparables dans ce secteur est limité (47 transactions).
Cette fourchette de 874€ à 3 194€ est donnée à titre purement indicatif et nécessite une analyse approfondie pour être confirmée.
Valeur d'entreprise estimée2015
Indicatif
0k€1k€3k€
1 434 €Fourchette: 874€ - 3 194€
NAF 5 all-time
Évolution de la Valorisation
Visualisation creee via abddaf.fr Sources : BODACC & INPI
Comment est calculée cette estimation ?
Cette estimation est basée sur l'analyse de 47 transactions réelles de cessions d'entreprises similaires (même code NAF) enregistrées au BODACC entre 2016 et 2025.
Multiple EBE: Méthode privilégiée pour les PME rentables. L'EBE (Excédent Brut d'Exploitation) reflète la capacité à générer du cash.
Multiple CA: Utilisé pour les entreprises en croissance ou à faible rentabilité. Reflète le potentiel commercial.
Multiple RN: Pertinent pour les entreprises matures avec résultat stable.
Cette estimation est fournie à titre indicatif. Une valorisation précise nécessite une analyse approfondie (actifs, passifs, perspectives, marché...).
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Comparez UNIVERSAL SERVICE & DEVELOPMENT avec d'autres entreprises du même secteur d'activité:
Principales entreprises : Commerce de détail d'ordinateurs, d'unités périphériques et de logiciels en magasin spécialisé
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Questions fréquentes sur UNIVERSAL SERVICE & DEVELOPMENT
Quel est le chiffre d'affaires de UNIVERSAL SERVICE & DEVELOPMENT ?
Le chiffre d'affaires de UNIVERSAL SERVICE & DEVELOPMENT en 2015 est de 5 k€.
UNIVERSAL SERVICE & DEVELOPMENT est-elle rentable ?
Oui, UNIVERSAL SERVICE & DEVELOPMENT generated a net profit of 788€ en 2015.
Où se situe le siège de UNIVERSAL SERVICE & DEVELOPMENT ?
Le siège de UNIVERSAL SERVICE & DEVELOPMENT est situé à SAINT-MAUR-DES-FOSSES (94210), dans le département Val-de-Marne.
Où trouver la liasse fiscale de UNIVERSAL SERVICE & DEVELOPMENT ?
La liasse fiscale de UNIVERSAL SERVICE & DEVELOPMENT est disponible sur cette page. Cliquez sur une année dans la section 'Données par année' pour consulter le détail des comptes (actif, passif, compte de résultat). Les données proviennent de l' INPI (Institut National de la Propriété Industrielle).
Dans quel secteur exerce UNIVERSAL SERVICE & DEVELOPMENT ?
UNIVERSAL SERVICE & DEVELOPMENT exerce dans le secteur Commerce de détail d'ordinateurs, d'unités périphériques et de logiciels en magasin spécialisé (code NAF 47.41Z). Consultez la section 'Positionnement sectoriel' ci-dessus pour comparer l'entreprise à ses concurrents.