UNION DE GESTION IMMOBILIERE POUR LE COMMERCE ET L'INDUSTRIE : chiffre d'affaires, bilan et ratios financiers

En 2024, UNION DE GESTION IMMOBILIERE POUR LE COMMERCE ET L'INDUSTRIE réalise un chiffre d'affaires de 18 k€. Le chiffre d'affaires est en recul sur la période 2016-2024 (TCAM : -42.9%). Baisse significative de -96% vs 2023. Après déduction des consommations (0 €), la marge brute s'établit à 18 k€, soit un taux de 100%. Ce ratio mesure la capacité à dégager de la valeur sur l'activité commerciale. L'EBE (Excédent Brut d'Exploitation = Marge brute - Charges de personnel - Impôts & taxes) atteint -331 k€, représentant -1860.3% du CA. Attention effet ciseau négatif : malgré l'évolution du CA (-96%), l'EBE varie de +55%, réduisant la marge de 1688.0 pts. Cela traduit une hausse des charges plus rapide que celle du CA. L'EBE négatif signifie que l'exploitation ne couvre pas les charges courantes : situation préoccupante. In fine, le résultat net (= EBIT +/- résultat financier +/- exceptionnel - IS) ressort à 200 k€, soit 1123.0% du CA. Ce bénéfice pourra être mis en réserve ou distribué aux actionnaires.

Le taux d'endettement (= Dettes financières / Capitaux propres x 100) s'élève à 0%. Ce niveau très faible traduit une structure financière solide, offrant une marge de manœuvre importante pour de futurs investissements ou acquisitions. L'autonomie financière (= Capitaux propres / Total bilan x 100) atteint 96%. Cette autonomie élevée signifie que l'entreprise finance majoritairement ses actifs par ses fonds propres, gage de solidité. La capacité de remboursement (= Dettes financières / CAF) indique qu'il faudrait 0.1 années de CAF pour rembourser l'ensemble des dettes financières. Ce délai court témoigne d'une excellente soutenabilité de la dette. La CAF représente 2610.7% du CA. La CAF (Capacité d'Autofinancement) mesure les ressources générées par l'activité, disponibles pour investir et rembourser les dettes. Ce niveau élevé offre une forte capacité d'autofinancement.

Le ratio de liquidité (= Actif circulant / Passif circulant) s'établit à 172.47. Concrètement, l'entreprise dispose de 2€ d'actifs liquides pour 1€ de dettes court terme : aucun risque de trésorerie à horizon 12 mois.

Le BFR (Besoin en Fonds de Roulement) mesure le décalage de trésorerie entre les encaissements clients et les décaissements fournisseurs/stocks. Délai moyen de paiement clients : 2214 jours (formule : Créances clients / CA TTC x 360). Délai fournisseurs : 184 jours. L'écart de 2030 jours signifie que l'entreprise finance ses clients pendant plus d'un mois avant d'être elle-même payée par rapport au paiement des fournisseurs. Cela pèse sur la trésorerie. Au global, le BFR représente 8423 jours de CA, soit 416 k€ à financer en permanence. Amélioration notable du BFR sur la période (-83%), libérant de la trésorerie.

Sur la base de 169 transactions réelles de cessions d'entreprises similaires en 2024, la valeur de UNION DE GESTION IMMOBILIERE POUR LE COMMERCE ET L'INDUSTRIE est estimée à 552 782 € (fourchette 166 905€ - 1 003 363€). Le ratio prix/CA s'établit à 0.81x (dans la norme du secteur). Cette méthode des multiples compare le prix de vente réel d'entreprises similaires à leurs indicateurs financiers (CA, EBE, RN). Elle donne une estimation indicative basée sur le marché.