# SOCATI — données financières

Source : [Numbers.Finance](https://numbers.finance/entreprise/socati-444963623) · comptes annuels déposés à l'INPI, répertoire SIRENE (INSEE).
Comptes présentés : complet. Montants en euros.

## Identité

- SIREN : 444963623
- Statut : active
- Forme juridique : Société à responsabilité limitée (SARL)
- Secteur d'activité : Supérettes (NAF 47.11C)
- Siège : LILLE (59800)
- Date de création : 2003-01-24
- Effectifs : 10 à 19 salariés

## Comptes annuels

| Indicateur | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---:|---:|---:|---:|---:|---:|
| Chiffre d'affaires | — | — | — | — | 4 014 844 € | — |
| Marge brute | — | — | — | — | 1 146 165 € | — |
| EBE | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 18 809 € | 0 € |
| Résultat d'exploitation | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 8 452 € | 0 € |
| Résultat net | 1 152 € | 2 165 € | 848 € | -885 € | 2 183 € | -429 € |
| Capitaux propres | 89 711 € | 91 876 € | 92 725 € | 16 840 € | 19 024 € | 18 594 € |
| Dettes financières | 0 € | 158 585 € | 170 986 € | 242 721 € | 195 000 € | 128 488 € |
| Trésorerie | 223 592 € | 280 901 € | 492 130 € | 509 614 € | 258 365 € | 99 451 € |
| Total du bilan | 575 471 € | 566 282 € | 747 301 € | 746 914 € | 485 841 € | 357 768 € |

## Ratios

| Ratio | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---:|---:|---:|---:|---:|---:|
| Marge nette | — | — | — | — | 0,1 % | — |
| Taux d'endettement | 0,0 % | 172,6 % | 184,4 % | 1441,3 % | 1025,0 % | 691,0 % |
| Autonomie financière | 15,6 % | 16,2 % | 12,4 % | 2,3 % | 3,9 % | 5,2 % |
| Ratio de liquidité | 0,7 | 1,2 | 1,2 | 1,3 | 1,3 | 1,2 |
| BFR (jours de CA) | — | — | — | — | -3,1 j | — |

## Liens

- Fiche complète (graphiques, positionnement sectoriel, valorisation) : https://numbers.finance/entreprise/socati-444963623
- Données au format CSV : https://numbers.finance/export/444963623.csv
- Fiche officielle : https://annuaire-entreprises.data.gouv.fr/entreprise/444963623

Pour citer : « SOCATI, comptes annuels — Numbers.Finance, https://numbers.finance/entreprise/socati-444963623 ».
