LA COMMANDE NUMERIQUE 3 DIMENSIONS : chiffre d'affaires, bilan et ratios financiers

LA COMMANDE NUMERIQUE 3 DIMENSIONS est une entreprise française créée il y a 38 ans, spécialisée dans le secteur Commerce de détail d'ordinateurs, d'unités périphériques et de logiciels en magasin spécialisé. Basée à VILLEJUIF (94800), cette société de catégorie PME affiche en 2015 un chiffre d'affaires de 250 k€. Retrouvez ci-dessous le bilan financier complet, les ratios de solvabilité, le besoin en fonds de roulement (BFR) et la comparaison sectorielle.

Données mises à jour le 2026-05-09

Sources : INPI & INSEE SIRENE - Retraitements : Ministère de l'Économie

Historique financier - LA COMMANDE NUMERIQUE 3 DIMENSIONS (SIREN 342113701)
Indicateur 2015 2014 2013
Chiffre d'affaires 250 270 € 255 543 € 322 425 €
Résultat net -77 790 € -1 013 € 88 091 €
EBE -50 782 € 30 886 € 66 811 €
Marge nette -31.1% -0.4% 27.3%

Chiffre d'affaires et compte de résultat

En 2015, LA COMMANDE NUMERIQUE 3 DIMENSIONS réalise un chiffre d'affaires de 250 k€. Le chiffre d'affaires est en recul sur la période 2013-2015 (TCAM : -11.9%). Léger recul de -2% vs 2014. Après déduction des consommations (16 k€), la marge brute s'établit à 234 k€, soit un taux de 94%. Ce ratio mesure la capacité à dégager de la valeur sur l'activité commerciale. L'EBE (Excédent Brut d'Exploitation = Marge brute - Charges de personnel - Impôts & taxes) atteint -51 k€, représentant -20.3% du CA. Attention effet ciseau négatif : malgré l'évolution du CA (-2%), l'EBE varie de -264%, réduisant la marge de 32.4 pts. Cela traduit une hausse des charges plus rapide que celle du CA. L'EBE négatif signifie que l'exploitation ne couvre pas les charges courantes : situation préoccupante. Le résultat net est déficitaire à -78 k€ (-31.1% du CA), ce qui impactera les capitaux propres.

Chiffre d'affaires (2015) ?
Chiffre d'affaires
Définition
Montant total des ventes de biens et services réalisés par l'entreprise.
Formule
Ventes de marchandises + Production vendue

250 270 €

Marge brute (2015) ?
Marge brute
Définition
Différence entre le CA et le coût d'achat des marchandises vendues.
Formule
CA - Achats consommés

234 495 €

EBE (2015) ?
Excédent Brut d'Exploitation
Définition
Ressource générée par l'activité courante, avant amortissements et charges financières.
Formule
Valeur ajoutée - Charges de personnel - Impôts et taxes
Interprétation
Positif = activité rentable

-50 782 €

EBIT (2015) ?
EBIT (Résultat d'exploitation)
Définition
Résultat opérationnel, incluant les amortissements et provisions.
Formule
EBE - Dotations aux amortissements et provisions + Reprises

-95 001 €

Résultat net (2015) ?
Résultat net
Définition
Bénéfice ou perte après toutes les charges, y compris impôts et éléments exceptionnels.
Formule
Résultat courant + Résultat exceptionnel - Impôts sur les bénéfices

-77 790 €

Marge EBE (2015) ?
Marge EBE
Définition
Mesure la rentabilité opérationnelle de l'entreprise.
Formule
(EBE / CA) x 100
Interprétation
> 10% : Bonne rentabilité
5-10% : Moyenne
< 5% : Faible

-20.3%

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Ratios de solvabilité et endettement

Le taux d'endettement (= Dettes financières / Capitaux propres x 100) s'élève à 85%. Le niveau d'endettement est élevé : la marge de négociation avec les banques se réduit. L'autonomie financière (= Capitaux propres / Total bilan x 100) atteint 53%. Cette autonomie élevée signifie que l'entreprise finance majoritairement ses actifs par ses fonds propres, gage de solidité.

Taux d'endettement (2015) ?
Taux d'endettement
Définition
Mesure la proportion de dettes par rapport aux fonds propres.
Formule
(Dettes financières / Capitaux propres) x 100
Interprétation
< 50% : Faible
50-100% : Modéré
> 100% : Élevé

84.783%

Autonomie financière (2015) ?
Autonomie financière
Définition
Part des capitaux propres dans le financement total de l'entreprise.
Formule
(Capitaux propres / Total bilan) x 100
Interprétation
> 30% : Bonne autonomie
20-30% : Moyenne
< 20% : Faible

53.268%

CAF sur CA (2015) ?
CAF sur CA
Définition
Capacité d'autofinancement rapportée au chiffre d'affaires.
Formule
(CAF / CA) x 100
Interprétation
Plus le ratio est élevé, plus l'entreprise génère de trésorerie

-17.788%

Cap. Remboursement (2015) ?
Capacité de remboursement
Définition
Nombre d'années nécessaires pour rembourser les dettes avec la CAF.
Formule
Dettes financières / CAF
Interprétation
< 3 ans : Excellent
3-5 ans : Correct
> 5 ans : Attention

-22.951

Ratio de vétusté (2015) ?
Ratio de vétusté
Définition
Mesure le degré d'usure des immobilisations corporelles.
Formule
Amortissements cumulés / Immobilisations brutes x 100
Interprétation
< 50% : Actifs récents
50-70% : Usure normale
> 70% : Actifs vieillissants

65.4%

Évolution des indicateurs de solvabilité
LA COMMANDE NUMERIQUE 3 DIMENSIONS

Positionnement sectoriel

Taux d'endettement
84.78 2015
2013
2014
2015
Q1: 0.0
Méd: 4.35
Q3: 73.01
Average +7 pts sur 3 ans

En 2015, le taux d'endettement de LA COMMANDE NUMERIQUE 3 D... (84.78) se situe au-dessus de la médiane sectorielle. Ce ratio mesure le poids des dettes par rapport aux fonds propres. Un effort de réduction pourrait améliorer la solidité financière.

Autonomie financière
53.27% 2015
2013
2014
2015
Q1: 1.41%
Méd: 20.87%
Q3: 52.77%
Excellent -6 pts sur 3 ans

En 2015, le autonomie financière de LA COMMANDE NUMERIQUE 3 D... (53.3%) se situe dans le top 25% du secteur. Ce ratio représente la part des fonds propres dans le financement total. Une autonomie élevée témoigne d'une indépendance financière et d'une capacité à absorber les chocs.

Capacité de remboursement
-22.95 ans 2015
2013
2014
2015
Q1: 0.0 ans
Méd: 0.0 ans
Q3: 0.75 ans
Excellent -70 pts sur 3 ans

En 2015, le capacité de remboursement de LA COMMANDE NUMERIQUE 3 D... (-22.9 an) se situe dans les 25% les plus bas du secteur, ce qui est positif. Ce ratio indique le nombre d'années nécessaires pour rembourser les dettes avec la CAF. Une capacité courte reflète une dette maîtrisée et une bonne génération de trésorerie.

Ratios de liquidité

Le ratio de liquidité (= Actif circulant / Passif circulant) s'établit à 1765.82. Concrètement, l'entreprise dispose de 2€ d'actifs liquides pour 1€ de dettes court terme : aucun risque de trésorerie à horizon 12 mois.

Ratio de liquidité (2015) ?
Ratio de liquidité
Définition
Capacité à honorer les dettes à court terme avec les actifs circulants.
Formule
Actif circulant / Passif circulant
Interprétation
> 1.5 : Très bon
1-1.5 : Correct
< 1 : Risque de liquidité

1765.823

Couverture des intérêts (2015) ?
Couverture des intérêts
Définition
Capacité à couvrir les charges d'intérêts avec le résultat d'exploitation.
Formule
EBIT / Charges d'intérêts
Interprétation
> 3 : Confortable
1.5-3 : Acceptable
< 1.5 : Risque

-58.702

Évolution des indicateurs de liquidité
LA COMMANDE NUMERIQUE 3 DIMENSIONS

Positionnement sectoriel

Ratio de liquidité
1765.82 2015
2013
2014
2015
Q1: 79.78
Méd: 152.52
Q3: 253.87
Excellent

En 2015, le ratio de liquidité de LA COMMANDE NUMERIQUE 3 D... (1765.82) se situe dans le top 25% du secteur. Ce ratio mesure la capacité à couvrir les dettes court terme avec les actifs circulants. Un ratio supérieur à 1 assure une couverture confortable des échéances à court terme.

Couverture des intérêts
-58.7x 2015
2013
2014
2015
Q1: 0.0x
Méd: 0.0x
Q3: 1.5x
À surveiller -74 pts sur 3 ans

En 2015, le couverture des intérêts de LA COMMANDE NUMERIQUE 3 D... (-58.7x) se situe dans les 25% les plus bas du secteur. Ce ratio indique combien de fois le résultat d'exploitation couvre les charges d'intérêts. Une couverture faible peut indiquer une fragilité face aux variations de taux ou de résultat.

Besoin en fonds de roulement (BFR) et délais de paiement

Le BFR (Besoin en Fonds de Roulement) mesure le décalage de trésorerie entre les encaissements clients et les décaissements fournisseurs/stocks. Délai moyen de paiement clients : 399 jours (formule : Créances clients / CA TTC x 360). Délai fournisseurs : 0 jours. L'écart de 399 jours signifie que l'entreprise finance ses clients pendant plus d'un mois avant d'être elle-même payée par rapport au paiement des fournisseurs. Cela pèse sur la trésorerie. Au global, le BFR représente 1015 jours de CA, soit 706 k€ à financer en permanence. Sur 2013-2015, le BFR a augmenté de +99%, nécessitant un financement accru.

BFR d'Exploitation (2015) ?
BFR d'Exploitation
Définition
Besoin de financement généré par le cycle d'exploitation (stocks + créances - dettes fournisseurs).
Formule
Stocks + Créances clients - Dettes fournisseurs
Interprétation
Négatif = trésorerie libérée
Positif = besoin à financer

705 967 €

Crédit Clients (2015) ?
Crédit Clients (jours)
Définition
Délai moyen de paiement accordé aux clients.
Formule
(Créances clients / CA TTC) x 360
Interprétation
< 45j : Bon
45-60j : Moyen
> 60j : Long

399 j

Crédit Fournisseurs (2015) ?
Crédit Fournisseurs (jours)
Définition
Délai moyen de paiement obtenu des fournisseurs.
Formule
(Dettes fournisseurs / Achats TTC) x 360
Interprétation
Plus le délai est long, plus c'est favorable à la trésorerie

0 j

Rotation des stocks (2015) ?
Rotation des stocks (jours)
Définition
Durée moyenne de stockage des marchandises ou matières.
Formule
(Stocks / Coût d'achat) x 360
Interprétation
Plus le ratio est bas, plus la rotation est rapide

0 j

BFR en jours de CA (2015) ?
BFR en jours de CA
Définition
Exprime le BFR d'exploitation en nombre de jours de chiffre d'affaires.
Formule
(BFR exploitation / CA) x 360
Interprétation
Plus le nombre de jours est faible, meilleure est la gestion du BFR

1015 j

Évolution du BFR et des délais
LA COMMANDE NUMERIQUE 3 DIMENSIONS

Positionnement de LA COMMANDE NUMERIQUE 3 DIMENSIONS dans son secteur

Comparaison avec le secteur Commerce de détail d'ordinateurs, d'unités périphériques et de logiciels en magasin spécialisé

Estimation de Valorisation

Estimation indicative uniquement : le nombre de transactions comparables dans ce secteur est limité (47 transactions). Cette fourchette de 28 142€ à 82 756€ est donnée à titre purement indicatif et nécessite une analyse approfondie pour être confirmée.

Valeur d'entreprise estimée 2015
Indicatif
28k€ 50k€ 82k€
50 332 € Fourchette: 28 142€ - 82 756€
NAF 5 all-time

Évolution de la Valorisation

Comment est calculée cette estimation ?

Cette estimation est basée sur l'analyse de 47 transactions réelles de cessions d'entreprises similaires (même code NAF) enregistrées au BODACC entre 2016 et 2025.

  • Multiple EBE: Méthode privilégiée pour les PME rentables. L'EBE (Excédent Brut d'Exploitation) reflète la capacité à générer du cash.
  • Multiple CA: Utilisé pour les entreprises en croissance ou à faible rentabilité. Reflète le potentiel commercial.
  • Multiple RN: Pertinent pour les entreprises matures avec résultat stable.

Cette estimation est fournie à titre indicatif. Une valorisation précise nécessite une analyse approfondie (actifs, passifs, perspectives, marché...).

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Questions fréquentes sur LA COMMANDE NUMERIQUE 3 DIMENSIONS

Quel est le chiffre d'affaires de LA COMMANDE NUMERIQUE 3 DIMENSIONS ?

Le chiffre d'affaires de LA COMMANDE NUMERIQUE 3 DIMENSIONS en 2015 est de 250 k€.

Is LA COMMANDE NUMERIQUE 3 DIMENSIONS est-elle rentable ?

LA COMMANDE NUMERIQUE 3 DIMENSIONS recorded a net loss en 2015.

Où se situe le siège de LA COMMANDE NUMERIQUE 3 DIMENSIONS ?

Le siège de LA COMMANDE NUMERIQUE 3 DIMENSIONS est situé à VILLEJUIF (94800), dans le département Val-de-Marne.

Où trouver la liasse fiscale de LA COMMANDE NUMERIQUE 3 DIMENSIONS ?

La liasse fiscale de LA COMMANDE NUMERIQUE 3 DIMENSIONS est disponible sur cette page. Cliquez sur une année dans la section 'Données par année' pour consulter le détail des comptes (actif, passif, compte de résultat). Les données proviennent de l' INPI (Institut National de la Propriété Industrielle).

Dans quel secteur exerce LA COMMANDE NUMERIQUE 3 DIMENSIONS ?

LA COMMANDE NUMERIQUE 3 DIMENSIONS exerce dans le secteur Commerce de détail d'ordinateurs, d'unités périphériques et de logiciels en magasin spécialisé (code NAF 47.41Z). Consultez la section 'Positionnement sectoriel' ci-dessus pour comparer l'entreprise à ses concurrents.