# ETS GUILLOT SA — données financières

Source : [Numbers.Finance](https://numbers.finance/entreprise/ets-guillot-sa-345325179) · comptes annuels déposés à l'INPI, répertoire SIRENE (INSEE).
Comptes présentés : complet. Montants en euros.

## Identité

- SIREN : 345325179
- Statut : active
- Forme juridique : Société par actions simplifiée (SAS)
- Secteur d'activité : Commerce de détail de fleurs, plantes, graines, engrais, animaux de compagnie et aliments pour ces animaux en magasin spécialisé (NAF 47.76Z)
- Siège : GENOUILLAC (23350)
- Date de création : 1988-07-01
- Effectifs : 6 à 9 salariés

## Comptes annuels

| Indicateur | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---:|---:|---:|---:|---:|---:|
| EBE | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| Résultat d'exploitation | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| Résultat net | 73 834 € | 129 511 € | 120 426 € | 124 471 € | 180 677 € | 231 851 € |
| Capitaux propres | 584 476 € | 669 471 € | 745 381 € | 825 336 € | 951 497 € | 1 118 833 € |
| Dettes financières | 1 161 414 € | 1 044 319 € | 1 177 803 € | 1 227 675 € | 1 034 419 € | 1 430 541 € |
| Trésorerie | 85 862 € | 121 985 € | 109 325 € | 78 964 € | 98 759 € | 64 806 € |
| Total du bilan | 2 153 955 € | 2 283 055 € | 2 481 568 € | 2 535 297 € | 2 598 724 € | 3 661 036 € |

## Ratios

| Ratio | 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 |
|---|---:|---:|---:|---:|---:|---:|
| Taux d'endettement | 198,7 % | 156,0 % | 158,0 % | 148,7 % | 108,7 % | 127,9 % |
| Autonomie financière | 27,1 % | 29,3 % | 30,0 % | 32,6 % | 36,6 % | 30,6 % |
| Ratio de liquidité | 1,4 | 1,3 | 1,4 | 3,5 | 2,9 | 1,4 |

## Liens

- Fiche complète (graphiques, positionnement sectoriel, valorisation) : https://numbers.finance/entreprise/ets-guillot-sa-345325179
- Données au format CSV : https://numbers.finance/export/345325179.csv
- Fiche officielle : https://annuaire-entreprises.data.gouv.fr/entreprise/345325179

Pour citer : « ETS GUILLOT SA, comptes annuels — Numbers.Finance, https://numbers.finance/entreprise/ets-guillot-sa-345325179 ».
