# BIGARRE LTD — données financières

Source : [Numbers.Finance](https://numbers.finance/entreprise/bigarre-ltd-434592150) · comptes annuels déposés à l'INPI, répertoire SIRENE (INSEE).
Comptes présentés : complet. Montants en euros.

## Identité

- SIREN : 434592150
- Statut : active
- Forme juridique : Société commerciale étrangère immatriculée au RCS
- Secteur d'activité : Reproduction de plantes (NAF 01.30Z)
- Date de création : 2001-01-01

## Comptes annuels

| Indicateur | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---:|---:|---:|---:|---:|
| Chiffre d'affaires | 120 786 € | 116 779 € | 95 795 € | 96 377 € | 82 853 € |
| Marge brute | 69 415 € | 60 954 € | 46 412 € | 50 462 € | 41 952 € |
| EBE | 4 060 € | -2 866 € | -7 115 € | 8 764 € | 11 370 € |
| Résultat d'exploitation | 2 568 € | -3 437 € | -7 724 € | 8 395 € | 11 322 € |
| Résultat net | 1 679 € | -3 797 € | -8 216 € | 11 798 € | 7 397 € |
| Capitaux propres | -31 337 € | -35 133 € | -43 349 € | -31 551 € | -24 154 € |
| Dettes financières | 2 430 € | 11 165 € | 6 626 € | 13 821 € | 8 533 € |
| Trésorerie | 4 870 € | 3 191 € | 3 991 € | 2 109 € | 3 107 € |
| Total du bilan | 39 183 € | 36 373 € | 35 663 € | 31 806 € | 33 137 € |

## Ratios

| Ratio | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---:|---:|---:|---:|---:|
| Marge nette | 1,4 % | -3,3 % | -8,6 % | 12,2 % | 8,9 % |
| Taux d'endettement | -7,8 % | -31,8 % | -15,3 % | -43,8 % | -35,3 % |
| Autonomie financière | -80,0 % | -96,6 % | -121,6 % | -99,2 % | -72,9 % |
| Ratio de liquidité | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 | 0,3 |
| BFR (jours de CA) | -104,5 j | -99,4 j | -134,2 j | -109,8 j | -115,4 j |

## Liens

- Fiche complète (graphiques, positionnement sectoriel, valorisation) : https://numbers.finance/entreprise/bigarre-ltd-434592150
- Données au format CSV : https://numbers.finance/export/434592150.csv
- Fiche officielle : https://annuaire-entreprises.data.gouv.fr/entreprise/434592150

Pour citer : « BIGARRE LTD, comptes annuels — Numbers.Finance, https://numbers.finance/entreprise/bigarre-ltd-434592150 ».
