# ANJOU FRAMBOISES — données financières

Source : [Numbers.Finance](https://numbers.finance/entreprise/anjou-framboises-750234932) · comptes annuels déposés à l'INPI, répertoire SIRENE (INSEE).
Comptes présentés : complet. Montants en euros.

## Identité

- SIREN : 750234932
- Statut : active
- Forme juridique : Société par actions simplifiée (SAS)
- Secteur d'activité : Culture d'autres fruits d'arbres ou d'arbustes et de fruits à coque (NAF 01.25Z)
- Siège : LA BREILLE-LES-PINS (49390)
- Date de création : 2012-04-01
- Effectifs : 10 à 19 salariés

## Comptes annuels

| Indicateur | 2018 | 2019 | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---:|---:|---:|---:|---:|---:|
| EBE | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| Résultat d'exploitation | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € | 0 € |
| Résultat net | -433 568 € | -1 217 934 € | -1 184 343 € | -1 612 715 € | -2 287 257 € | -548 800 € |
| Capitaux propres | 1 005 484 € | -212 450 € | -1 396 793 € | -3 739 244 € | -6 026 501 € | -6 575 301 € |
| Dettes financières | 1 801 419 € | 3 016 131 € | 1 777 669 € | 4 774 995 € | 8 292 795 € | 10 238 919 € |
| Trésorerie | 391 820 € | 2 608 € | 61 892 € | 1 206 € | 33 468 € | 703 976 € |
| Total du bilan | 3 770 028 € | 3 796 240 € | 2 784 929 € | 3 192 826 € | 3 970 603 € | 4 842 510 € |

## Ratios

| Ratio | 2018 | 2019 | 2020 | 2022 | 2023 | 2024 |
|---|---:|---:|---:|---:|---:|---:|
| Taux d'endettement | 179,2 % | -1419,7 % | -127,3 % | -127,7 % | -137,6 % | -155,7 % |
| Autonomie financière | 26,7 % | -5,6 % | -50,2 % | -117,1 % | -151,8 % | -135,8 % |
| Ratio de liquidité | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,7 | 0,8 | 2,1 |

## Liens

- Fiche complète (graphiques, positionnement sectoriel, valorisation) : https://numbers.finance/entreprise/anjou-framboises-750234932
- Données au format CSV : https://numbers.finance/export/750234932.csv
- Fiche officielle : https://annuaire-entreprises.data.gouv.fr/entreprise/750234932

Pour citer : « ANJOU FRAMBOISES, comptes annuels — Numbers.Finance, https://numbers.finance/entreprise/anjou-framboises-750234932 ».
