Mitarbeiter: NN (None)Rechtsform: SCA (commandite par actions)Größe: PMEGründungsdatum: 2006-01-02 (20 Jahre)Status: AktivBranche: Activités des sociétés holdingStandort: L'ISLE-ADAM (95290), Val-d'Oise
Les données financières de cette entreprise sont partiellement disponibles (liasse simplifiée ou données confidentielles). Certaines sections ne sont pas affichées.
VALE DE LOBO : revenue, balance sheet and financial ratios
VALE DE LOBO is a French company
founded 20 years ago,
specialized in the sector Activités des sociétés holding.
Based in L'ISLE-ADAM (95290),
this company of category PME
shows in 2016 a revenue of 146 k€.
Find below the complete financial statements, solvency ratios, working capital requirements and sector comparison.
Historique financier - VALE DE LOBO (SIREN 488684796)
Kennzahl
2016
Umsatz
145 704 €
Nettoergebnis
13 788 €
EBITDA
16 651 €
Nettomarge
9.5%
Umsatz und Gewinn- und Verlustrechnung
Im Jahr 2016 erzielt VALE DE LOBO einen Umsatz von 146 k€. Nach Abzug des Verbrauchs (87 k€) beträgt die Bruttomarge 58 k€, d.h. eine Rate von 40%. Dieses Verhältnis misst die Fähigkeit, aus der Geschäftstätigkeit Wert zu schaffen. EBITDA (= Bruttomarge - Personalkosten - Steuern) erreicht 17 k€, was 11.4% des Umsatzes entspricht. Dieses Niveau der operativen Marge ist für die Branche zufriedenstellend. Das Nettoergebnis beträgt 14 k€, d.h. 9.5% des Umsatzes.
Umsatz (2016)
?
Umsatz
Definition
Gesamtbetrag der Verkäufe von Waren und Dienstleistungen des Unternehmens.
Formel
Warenverkäufe + Verkaufte Produktion
145 704 €
Bruttomarge (2016)
?
Bruttomarge
Definition
Differenz zwischen Umsatz und Wareneinsatz.
Formel
Umsatz - Wareneinsatz
58 353 €
EBITDA (2016)
?
EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen)
Definition
Ressource générée par l'activité courante, avant amortissements et charges financières.
Formel
Wertschöpfung - Personalkosten - Steuern
Interpretation
Positiv = rentable Tätigkeit
16 651 €
EBIT (2016)
?
EBIT (Betriebsergebnis)
Definition
Betriebsergebnis, einschließlich Abschreibungen und Rückstellungen.
Formel
EBITDA - Abschreibungen und Rückstellungen + Auflösungen
16 253 €
Nettoergebnis (2016)
?
Nettoergebnis
Definition
Bénéfice ou perte après toutes les charges, y compris impôts et éléments exceptionnels.
Le compte de résultat détaillé n'est pas disponible pour cette entreprise (liasse simplifiée ou données confidentielles).
Évolution graphique
Anzeigen :
Visualisierung erstellt mit numbers.finance Sources : INPI & BCE - Anpassungen : Ministère de l'Économie
Aktiva
Chargement des données...
Poste
Brutto
Abschr.
Netto
%
Entwicklung
Données de bilan actif non disponibles pour cette entreprise
Passiva
Chargement des données...
Poste
Jahr
%
Entwicklung
Données de bilan passif non disponibles pour cette entreprise
Solvenz- und Verschuldungskennzahlen
Die Verschuldungsquote (= Finanzschulden / Eigenkapital x 100) beträgt 3%. Dieses niedrige Niveau spiegelt eine solide Finanzstruktur wider. Die finanzielle Autonomie (= Eigenkapital / Bilanzsumme x 100) erreicht 61%. Diese hohe Autonomie bedeutet, dass das Unternehmen den Großteil seiner Vermögenswerte durch Eigenkapital finanziert. Die Schuldenrückzahlungskapazität zeigt, dass es 0.2 Jahre Cashflow braucht. Diese kurze Periode zeigt eine ausgezeichnete Schuldentragfähigkeit. Der Cashflow beträgt 9.7% des Umsatzes. Zufriedenstellendes Niveau, das eine teilweise Finanzierung des Wachstums ermöglicht.
Verschuldungsgrad (2016)
?
Verschuldungsgrad
Definition
Misst das Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital.
Formel
(Finanzschulden / Eigenkapital) x 100
Interpretation
< 50% : Faible 50-100% : Moderat > 100% : Hoch
2.996%
Finanzielle Autonomie (2016)
?
Finanzielle Autonomie
Definition
Anteil des Eigenkapitals an der Gesamtfinanzierung.
Visualisierung erstellt mit numbers.finance Sources : INPI & BCE - Anpassungen : Ministère de l'Économie
Kennzahl
2016
Verschuldungsgrad
2.996
Finanzielle Autonomie
60.522
Rückzahlungsfähigkeit
0.168
Cashflow / Umsatz
9.731%
Positionnement sectoriel
Verschuldungsgrad
3.02016
2016
Q1: 0.03
Méd: 15.38
Q3: 94.88
Gut
Im Jahr 2016 liegt unter dem Median der Branche das verschuldungsgrad von VALE DE LOBO (3.00). Dieses Verhältnis misst das Gewicht der Schulden im Verhältnis zum Eigenkapital. Diese kontrollierte Position spiegelt umsichtiges Management wider.
Finanzielle Autonomie
60.52%2016
2016
Q1: 18.29%
Méd: 56.56%
Q3: 87.28%
Gut
Im Jahr 2016 liegt über dem Median der Branche das finanzielle autonomie von VALE DE LOBO (60.5%). Dieses Verhältnis stellt den Anteil des Eigenkapitals an der Gesamtfinanzierung dar. Diese komfortable Position bietet eine nennenswerte Sicherheitsmarge.
Rückzahlungsfähigkeit
0.17 ans2016
2016
Q1: -0.01 ans
Méd: 0.05 ans
Q3: 4.09 ans
Average
Im Jahr 2016 liegt über dem Median der Branche das rückzahlungsfähigkeit von VALE DE LOBO (0.2 an). Dieses Verhältnis gibt die Anzahl der Jahre an, die zur Rückzahlung der Schulden mit dem Cashflow benötigt werden. Eine Reduzierung könnte die finanzielle Stärke verbessern.
Liquiditätskennzahlen
Die Liquiditätsquote beträgt 246.49. Das Unternehmen verfügt über 2€ liquide Mittel für jeden 1€ kurzfristiger Schulden.
Liquiditätsquote (2016)
?
Liquiditätsquote
Definition
Fähigkeit, kurzfristige Schulden mit dem Umlaufvermögen zu decken.
Formel
Umlaufvermögen / Kurzfristige Verbindlichkeiten
Interpretation
> 1.5 : Sehr gut 1-1.5 : Angemessen < 1 : Risque de liquidité
246.489
Zinsdeckung (2016)
?
Zinsdeckung
Definition
Fähigkeit, Zinsaufwendungen mit dem Betriebsergebnis zu decken.
Entwicklung der Liquiditätskennzahlen VALE DE LOBO
Visualisation créée via abddaf.fr Sources : INPI & BCE - Retraitements : Ministère de l'économie
Kennzahl
2016
Liquiditätsquote
246.489
Zinsdeckung
0.0
Positionnement sectoriel
Liquiditätsquote
246.492016
2016
Q1: 94.08
Méd: 357.35
Q3: 1838.47
Average
Im Jahr 2016 liegt unter dem Median der Branche das liquiditätsquote von VALE DE LOBO (246.49). Dieses Verhältnis misst die Fähigkeit, kurzfristige Schulden mit Umlaufvermögen zu decken. Eine Verbesserung würde die Wettbewerbsposition stärken.
Zinsdeckung
0.0x2016
2016
Q1: -62.13x
Méd: 0.0x
Q3: 0.41x
Gut
Im Jahr 2016 liegt über dem Median der Branche das zinsdeckung von VALE DE LOBO (0.0x). Dieses Verhältnis gibt an, wie oft das Betriebsergebnis die Zinsaufwendungen deckt. Diese komfortable Position bietet eine nennenswerte Sicherheitsmarge.
Umlaufvermögensbedarf und Zahlungsfristen
Der Betriebskapitalbedarf (WCR) misst die zeitliche Lücke. Durchschnittliche Kundenzahlungsfrist: 148 Tage. Lieferantenfrist: 80 Tage. Die Lücke von 68 Tagen belastet den Cashflow. Die Bestandsumschlagsdauer beträgt 22 Tage. Schneller Umschlag, Zeichen guter Bestandsführung. Der WCR repräsentiert 220 Tage Umsatz.
Operatives Working Capital (2016)
?
Operatives Working Capital
Definition
Besoin de financement généré par le cycle d'exploitation (stocks + créances - dettes fournisseurs).
(Lieferantenverbindlichkeiten / Einkäufe inkl. MwSt.) x 360
Interpretation
Je länger die Frist, desto besser für die Liquidität
80 j
Lagerumschlag (2016)
?
Lagerumschlag (Tage)
Definition
Durchschnittliche Lagerdauer für Waren oder Materialien.
Formel
(Vorräte / Einkaufskosten) x 360
Interpretation
Je niedriger das Verhältnis, desto schneller der Umschlag
22 j
Working Capital in Umsatztagen (2016)
?
Working Capital in Umsatztagen
Definition
Drückt den Betriebskapitalbedarf in Umsatztagen aus.
Formel
(BFR exploitation / CA) x 360
Interpretation
Je weniger Tage, desto besser das Working Capital Management
220 j
Entwicklung des Working Capital und der Zahlungsfristen VALE DE LOBO
Visualisierung erstellt mit numbers.finance Sources : INPI & BCE - Anpassungen : Ministère de l'Économie
Kennzahl
2016
BFR d'exploitation
88 974 €
Lagerumschlag (Tage)
22
Crédit clients (jours)
148
Crédit fournisseurs (jours)
80
Positionnement de VALE DE LOBO dans son secteur
Vergleich mit der Branche Activités des sociétés holding
Bewertungsschätzung
Based on 653 transactions of similar company sales
(all years),
the value of VALE DE LOBO is estimated at
80 515 €
(range 33 070€ - 151 016€).
With an EBITDA of 16 651€, the sector multiple of 4.9x is applied.
The price/revenue ratio is 0.59x
(in line with sector norms).
This multiples method compares the actual sale price of similar companies to their financial indicators (Revenue, EBITDA, Net Income). It provides a market-based indicative estimate.
Estimated enterprise value2016
653 transactions
33k€80k€151k€
80 515 €Range: 33 070€ - 151 016€
NAF 5 all-time
Valuation detail by method
Ajustez les pondérations selon votre analyse
EBITDA Multiple50%
16 651 €×4.9x
Estimation81 264 €
36 344€ - 144 309€
Revenue Multiple30%
145 704 €×0.59x
Estimation85 786 €
37 201€ - 138 586€
Net Income Multiple20%
13 788 €×5.1x
Estimation70 739 €
18 692€ - 186 430€
How is this estimate calculated?
This estimate is based on the analysis of 653 actual transactions of similar company sales (same NAF code) registered with BODACC between 2016 and 2025.
EBITDA Multiple: Preferred method for profitable SMEs. EBITDA reflects the ability to generate cash.
Revenue Multiple: Used for growing companies or those with low profitability. Reflects commercial potential.
Net Income Multiple: Relevant for mature companies with stable results.
This estimate is provided for information purposes only. A precise valuation requires in-depth analysis (assets, liabilities, prospects, market...).
Similar companies (Activités des sociétés holding)
Compare VALE DE LOBO with other companies in the same sector:
Yes, VALE DE LOBO generated a net profit of 14 k€ in 2016.
Where is the headquarters of VALE DE LOBO ?
The headquarters of VALE DE LOBO is located in L'ISLE-ADAM (95290), in the department Val-d'Oise.
Where to find the tax return of VALE DE LOBO ?
The tax return of VALE DE LOBO is available on this page. Click on a year in the 'Data by year' section to view the account details (assets, liabilities, income statement). Data comes from INPI (National Institute of Industrial Property).
In which sector does VALE DE LOBO operate?
VALE DE LOBO operates in the sector Activités des sociétés holding (NAF code 64.20Z). See the 'Sector positioning' section above to compare the company with its competitors.
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