SIREN : 821739828
URBAN FOOTBALL GOLF is a French company founded 9 years ago, specialized in the sector Ingénierie, études techniques. Based in DOMERAT (03410), this company of category PME shows in 2019 a revenue of 28 k€. Find below the complete financial statements, solvency ratios, working capital requirements and sector comparison.
Data updated on 2026-05-09
Sources : INPI & INSEE SIRENE - Processing : Ministry of Economy
| Kennzahl | 2019 | 2018 |
|---|---|---|
| Umsatz | 27 663 € | 15 439 € |
| Nettoergebnis | 2 403 € | -14 292 € |
| EBITDA | 6 200 € | -12 185 € |
| Nettomarge | 8.7% | -92.6% |
Im Jahr 2019 erzielt URBAN FOOTBALL GOLF einen Umsatz von 28 k€. Vs 2018, Wachstum von +79% (15 k€ -> 28 k€). Nach Abzug des Verbrauchs (5 k€) beträgt die Bruttomarge 23 k€, d.h. eine Rate von 82%. Dieses Verhältnis misst die Fähigkeit, aus der Geschäftstätigkeit Wert zu schaffen. EBITDA (= Bruttomarge - Personalkosten - Steuern) erreicht 6 k€, was 22.4% des Umsatzes entspricht. Positiver Schereneffekt: EBITDA-Marge verbessert sich um +101.3 Punkte. Diese hohe EBITDA-Marge bietet starke Selbstfinanzierungskapazität. Das Nettoergebnis beträgt 2 k€, d.h. 8.7% des Umsatzes.
27 663 €
22 821 €
6 200 €
2 539 €
2 403 €
22.4%
Die Verschuldungsquote (= Finanzschulden / Eigenkapital x 100) beträgt -278%. Dieses niedrige Niveau spiegelt eine solide Finanzstruktur wider. Die finanzielle Autonomie (= Eigenkapital / Bilanzsumme x 100) erreicht 65%. Diese hohe Autonomie bedeutet, dass das Unternehmen den Großteil seiner Vermögenswerte durch Eigenkapital finanziert. Die Schuldenrückzahlungskapazität zeigt, dass es 1.1 Jahre Cashflow braucht. Diese kurze Periode zeigt eine ausgezeichnete Schuldentragfähigkeit. Der Cashflow beträgt 21.9% des Umsatzes. Dieses hohe Niveau bietet eine starke Selbstfinanzierungskapazität.
-277.971%
64.707%
21.921%
1.12
69.9%
Im Jahr 2019 liegt in den unteren 25% der Branche, was positiv ist das verschuldungsgrad von URBAN FOOTBALL GOLF (-277.97). Dieses Verhältnis misst das Gewicht der Schulden im Verhältnis zum Eigenkapital. Ein niedriges Verhältnis zeigt eine solide Finanzstruktur mit geringer Abhängigkeit von Gläubigern.
Im Jahr 2019 liegt in den oberen 25% der Branche das finanzielle autonomie von URBAN FOOTBALL GOLF (64.7%). Dieses Verhältnis stellt den Anteil des Eigenkapitals an der Gesamtfinanzierung dar. Hohe Autonomie spiegelt finanzielle Unabhängigkeit und Fähigkeit wider, Schocks zu absorbieren.
Im Jahr 2019 liegt über dem Median der Branche das rückzahlungsfähigkeit von URBAN FOOTBALL GOLF (1.1 ans). Dieses Verhältnis gibt die Anzahl der Jahre an, die zur Rückzahlung der Schulden mit dem Cashflow benötigt werden. Eine Reduzierung könnte die finanzielle Stärke verbessern.
Die Liquiditätsquote beträgt 87.76. Das Unternehmen verfügt über 2€ liquide Mittel für jeden 1€ kurzfristiger Schulden. Der Zinsdeckungsgrad (= EBIT / Zinsaufwendungen) beträgt 2.2x. Die Finanzaufwendungen werden vom Betrieb angemessen gedeckt.
87.762
2.194
Im Jahr 2019 liegt in den unteren 25% der Branche das liquiditätsquote von URBAN FOOTBALL GOLF (87.76). Dieses Verhältnis misst die Fähigkeit, kurzfristige Schulden mit Umlaufvermögen zu decken. Ein Verhältnis unter 1 kann auf potenzielle Liquiditätsspannungen hinweisen.
Im Jahr 2019 liegt in den oberen 25% der Branche das zinsdeckung von URBAN FOOTBALL GOLF (2.2x). Dieses Verhältnis gibt an, wie oft das Betriebsergebnis die Zinsaufwendungen deckt. Hohe Deckung bedeutet, dass Finanzaufwendungen die Rentabilität wenig belasten.
Der Betriebskapitalbedarf (WCR) misst die zeitliche Lücke. Durchschnittliche Kundenzahlungsfrist: 201 Tage. Lieferantenfrist: 70 Tage. Die Lücke von 131 Tagen belastet den Cashflow. Die Bestandsumschlagsdauer beträgt 1 Tage. Schneller Umschlag, Zeichen guter Bestandsführung. WCR ist negativ (-212 Tage): Der Betrieb generiert strukturell Liquidität.
-16 253 €
201 j
70 j
1 j
-212 j
Indicative estimate only : the number of comparable transactions in this sector is limited (36 transactions). This range of 2 104€ to 11 344€ is provided for information purposes only and requires in-depth analysis to be confirmed.
This estimate is based on the analysis of 36 actual transactions of similar company sales (same NAF code) registered with BODACC between 2016 and 2025.
This estimate is provided for information purposes only. A precise valuation requires in-depth analysis (assets, liabilities, prospects, market...).
Compare URBAN FOOTBALL GOLF with other companies in the same sector:
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The revenue of URBAN FOOTBALL GOLF in 2019 is 28 k€.
Yes, URBAN FOOTBALL GOLF generated a net profit of 2 k€ in 2019.
The headquarters of URBAN FOOTBALL GOLF is located in DOMERAT (03410), in the department Allier.
The tax return of URBAN FOOTBALL GOLF is available on this page. Click on a year in the 'Data by year' section to view the account details (assets, liabilities, income statement). Data comes from INPI (National Institute of Industrial Property).
URBAN FOOTBALL GOLF operates in the sector Ingénierie, études techniques (NAF code 71.12B). See the 'Sector positioning' section above to compare the company with its competitors.