Mitarbeiter: 01 (2023.0)Rechtsform: SCA (commandite par actions)Größe: PMEGründungsdatum: 2008-10-01 (17 Jahre)Status: AktivBranche: Enseignement de disciplines sportives et d'activités de loisirsStandort: FONTENAY-LE-COMTE (85200), Vendee
Les données financières de cette entreprise sont partiellement disponibles (liasse simplifiée ou données confidentielles). Certaines sections ne sont pas affichées.
TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC : revenue, balance sheet and financial ratios
TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC is a French company
founded 17 years ago,
specialized in the sector Enseignement de disciplines sportives et d'activités de loisirs.
Based in FONTENAY-LE-COMTE (85200),
this company of category PME
shows in 2016 a revenue of 254 k€.
Find below the complete financial statements, solvency ratios, working capital requirements and sector comparison.
Historique financier - TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC (SIREN 508272002)
Kennzahl
2016
Umsatz
254 170 €
Nettoergebnis
8 419 €
EBITDA
25 926 €
Nettomarge
3.3%
Umsatz und Gewinn- und Verlustrechnung
Im Jahr 2016 erzielt TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC einen Umsatz von 254 k€. Nach Abzug des Verbrauchs (25 k€) beträgt die Bruttomarge 229 k€, d.h. eine Rate von 90%. Dieses Verhältnis misst die Fähigkeit, aus der Geschäftstätigkeit Wert zu schaffen. EBITDA (= Bruttomarge - Personalkosten - Steuern) erreicht 26 k€, was 10.2% des Umsatzes entspricht. Dieses Niveau der operativen Marge ist für die Branche zufriedenstellend. Das Nettoergebnis beträgt 8 k€, d.h. 3.3% des Umsatzes.
Umsatz (2016)
?
Umsatz
Definition
Gesamtbetrag der Verkäufe von Waren und Dienstleistungen des Unternehmens.
Formel
Warenverkäufe + Verkaufte Produktion
254 170 €
Bruttomarge (2016)
?
Bruttomarge
Definition
Differenz zwischen Umsatz und Wareneinsatz.
Formel
Umsatz - Wareneinsatz
229 198 €
EBITDA (2016)
?
EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen)
Definition
Ressource générée par l'activité courante, avant amortissements et charges financières.
Formel
Wertschöpfung - Personalkosten - Steuern
Interpretation
Positiv = rentable Tätigkeit
25 926 €
EBIT (2016)
?
EBIT (Betriebsergebnis)
Definition
Betriebsergebnis, einschließlich Abschreibungen und Rückstellungen.
Formel
EBITDA - Abschreibungen und Rückstellungen + Auflösungen
21 428 €
Nettoergebnis (2016)
?
Nettoergebnis
Definition
Bénéfice ou perte après toutes les charges, y compris impôts et éléments exceptionnels.
Le compte de résultat détaillé n'est pas disponible pour cette entreprise (liasse simplifiée ou données confidentielles).
Évolution graphique
Anzeigen :
Visualisierung erstellt mit numbers.finance Sources : INPI & BCE - Anpassungen : Ministère de l'Économie
Aktiva
Chargement des données...
Poste
Brutto
Abschr.
Netto
%
Entwicklung
Données de bilan actif non disponibles pour cette entreprise
Passiva
Chargement des données...
Poste
Jahr
%
Entwicklung
Données de bilan passif non disponibles pour cette entreprise
Solvenz- und Verschuldungskennzahlen
Die Verschuldungsquote (= Finanzschulden / Eigenkapital x 100) beträgt 28%. Dieses niedrige Niveau spiegelt eine solide Finanzstruktur wider. Die finanzielle Autonomie (= Eigenkapital / Bilanzsumme x 100) erreicht 65%. Diese hohe Autonomie bedeutet, dass das Unternehmen den Großteil seiner Vermögenswerte durch Eigenkapital finanziert. Die Schuldenrückzahlungskapazität zeigt, dass es 0.4 Jahre Cashflow braucht. Diese kurze Periode zeigt eine ausgezeichnete Schuldentragfähigkeit. Der Cashflow beträgt 5.1% des Umsatzes. Zufriedenstellendes Niveau, das eine teilweise Finanzierung des Wachstums ermöglicht.
Verschuldungsgrad (2016)
?
Verschuldungsgrad
Definition
Misst das Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital.
Formel
(Finanzschulden / Eigenkapital) x 100
Interpretation
< 50% : Faible 50-100% : Moderat > 100% : Hoch
27.737%
Finanzielle Autonomie (2016)
?
Finanzielle Autonomie
Definition
Anteil des Eigenkapitals an der Gesamtfinanzierung.
Entwicklung der Solvenzkennzahlen TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC
Visualisierung erstellt mit numbers.finance Sources : INPI & BCE - Anpassungen : Ministère de l'Économie
Kennzahl
2016
Verschuldungsgrad
27.737
Finanzielle Autonomie
64.998
Rückzahlungsfähigkeit
0.426
Cashflow / Umsatz
5.112%
Positionnement sectoriel
Verschuldungsgrad
27.742016
2016
Q1: 0.0
Méd: 25.53
Q3: 155.38
Average
Im Jahr 2016 liegt über dem Median der Branche das verschuldungsgrad von TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC (27.74). Dieses Verhältnis misst das Gewicht der Schulden im Verhältnis zum Eigenkapital. Eine Reduzierung könnte die finanzielle Stärke verbessern.
Finanzielle Autonomie
65.0%2016
2016
Q1: 3.67%
Méd: 28.49%
Q3: 58.97%
Ausgezeichnet
Im Jahr 2016 liegt in den oberen 25% der Branche das finanzielle autonomie von TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC (65.0%). Dieses Verhältnis stellt den Anteil des Eigenkapitals an der Gesamtfinanzierung dar. Hohe Autonomie spiegelt finanzielle Unabhängigkeit und Fähigkeit wider, Schocks zu absorbieren.
Rückzahlungsfähigkeit
0.43 ans2016
2016
Q1: 0.0 ans
Méd: 0.01 ans
Q3: 2.1 ans
Average
Im Jahr 2016 liegt über dem Median der Branche das rückzahlungsfähigkeit von TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC (0.4 an). Dieses Verhältnis gibt die Anzahl der Jahre an, die zur Rückzahlung der Schulden mit dem Cashflow benötigt werden. Eine Reduzierung könnte die finanzielle Stärke verbessern.
Liquiditätskennzahlen
Die Liquiditätsquote beträgt 367.28. Das Unternehmen verfügt über 2€ liquide Mittel für jeden 1€ kurzfristiger Schulden.
Liquiditätsquote (2016)
?
Liquiditätsquote
Definition
Fähigkeit, kurzfristige Schulden mit dem Umlaufvermögen zu decken.
Formel
Umlaufvermögen / Kurzfristige Verbindlichkeiten
Interpretation
> 1.5 : Sehr gut 1-1.5 : Angemessen < 1 : Risque de liquidité
367.28
Zinsdeckung (2016)
?
Zinsdeckung
Definition
Fähigkeit, Zinsaufwendungen mit dem Betriebsergebnis zu decken.
Entwicklung der Liquiditätskennzahlen TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC
Visualisation créée via abddaf.fr Sources : INPI & BCE - Retraitements : Ministère de l'économie
Kennzahl
2016
Liquiditätsquote
367.28
Zinsdeckung
0.0
Positionnement sectoriel
Liquiditätsquote
367.282016
2016
Q1: 60.27
Méd: 137.15
Q3: 280.3
Ausgezeichnet
Im Jahr 2016 liegt in den oberen 25% der Branche das liquiditätsquote von TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC (367.28). Dieses Verhältnis misst die Fähigkeit, kurzfristige Schulden mit Umlaufvermögen zu decken. Ein Verhältnis über 1 gewährleistet komfortable Deckung kurzfristiger Fälligkeiten.
Zinsdeckung
0.0x2016
2016
Q1: 0.0x
Méd: 0.0x
Q3: 4.18x
Average
Im Jahr 2016 liegt unter dem Median der Branche das zinsdeckung von TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC (0.0x). Dieses Verhältnis gibt an, wie oft das Betriebsergebnis die Zinsaufwendungen deckt. Eine Verbesserung würde die Wettbewerbsposition stärken.
Umlaufvermögensbedarf und Zahlungsfristen
Der Betriebskapitalbedarf (WCR) misst die zeitliche Lücke. Durchschnittliche Kundenzahlungsfrist: 1 Tage. Lieferantenfrist: 4 Tage. Günstige Situation. Der WCR repräsentiert 17 Tage Umsatz.
Operatives Working Capital (2016)
?
Operatives Working Capital
Definition
Besoin de financement généré par le cycle d'exploitation (stocks + créances - dettes fournisseurs).
(Lieferantenverbindlichkeiten / Einkäufe inkl. MwSt.) x 360
Interpretation
Je länger die Frist, desto besser für die Liquidität
4 j
Lagerumschlag (2016)
?
Lagerumschlag (Tage)
Definition
Durchschnittliche Lagerdauer für Waren oder Materialien.
Formel
(Vorräte / Einkaufskosten) x 360
Interpretation
Je niedriger das Verhältnis, desto schneller der Umschlag
0 j
Working Capital in Umsatztagen (2016)
?
Working Capital in Umsatztagen
Definition
Drückt den Betriebskapitalbedarf in Umsatztagen aus.
Formel
(BFR exploitation / CA) x 360
Interpretation
Je weniger Tage, desto besser das Working Capital Management
17 j
Entwicklung des Working Capital und der Zahlungsfristen TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC
Visualisierung erstellt mit numbers.finance Sources : INPI & BCE - Anpassungen : Ministère de l'Économie
Kennzahl
2016
BFR d'exploitation
12 043 €
Lagerumschlag (Tage)
0
Crédit clients (jours)
1
Crédit fournisseurs (jours)
4
Positionnement de TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC dans son secteur
Vergleich mit der Branche Enseignement de disciplines sportives et d'activités de loisirs
Bewertungsschätzung
Indicative estimate only : the number of comparable transactions in this sector is limited (39 transactions).
This range of 61 614€ to 232 193€ is provided for information purposes only and requires in-depth analysis to be confirmed.
Estimated enterprise value2016
Indicative
61k€117k€232k€
117 739 €Range: 61 614€ - 232 193€
NAF 5 all-time
How is this estimate calculated?
This estimate is based on the analysis of 39 actual transactions of similar company sales (same NAF code) registered with BODACC between 2016 and 2025.
EBITDA Multiple: Preferred method for profitable SMEs. EBITDA reflects the ability to generate cash.
Revenue Multiple: Used for growing companies or those with low profitability. Reflects commercial potential.
Net Income Multiple: Relevant for mature companies with stable results.
This estimate is provided for information purposes only. A precise valuation requires in-depth analysis (assets, liabilities, prospects, market...).
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Compare TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC with other companies in the same sector:
Frequently asked questions about TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC
What is the revenue of TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC ?
The revenue of TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC in 2016 is 254 k€.
Is TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC profitable?
Yes, TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC generated a net profit of 8 k€ in 2016.
Where is the headquarters of TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC ?
The headquarters of TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC is located in FONTENAY-LE-COMTE (85200), in the department Vendee.
Where to find the tax return of TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC ?
The tax return of TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC is available on this page. Click on a year in the 'Data by year' section to view the account details (assets, liabilities, income statement). Data comes from INPI (National Institute of Industrial Property).
In which sector does TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC operate?
TRAJECTOIRE GRAND PUBLIC operates in the sector Enseignement de disciplines sportives et d'activités de loisirs (NAF code 85.51Z). See the 'Sector positioning' section above to compare the company with its competitors.
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