SIREN : 401713169
TRAIL TO BE ALIVE is a French company founded 30 years ago, specialized in the sector Activités des agences de voyage. Based in SAINT-PIERRE-DE-CHARTREUSE (38380), this company of category PME shows in 2020 a revenue of -219€. Find below the complete financial statements, solvency ratios, working capital requirements and sector comparison.
Data updated on 2026-05-09
Sources : INPI & INSEE SIRENE - Processing : Ministry of Economy
| Kennzahl | 2020 |
|---|---|
| Umsatz | -219 € |
| Nettoergebnis | -27 706 € |
| EBITDA | -30 450 € |
| Nettomarge | 12651.1% |
Im Jahr 2020 verzeichnet TRAIL TO BE ALIVE einen Nettoverlust von 28 k€.
-219 €
-219 €
-30 450 €
-32 148 €
-27 706 €
-86.6%
Die Verschuldungsquote (= Finanzschulden / Eigenkapital x 100) beträgt 10%. Dieses niedrige Niveau spiegelt eine solide Finanzstruktur wider. Die finanzielle Autonomie (= Eigenkapital / Bilanzsumme x 100) erreicht 62%. Diese hohe Autonomie bedeutet, dass das Unternehmen den Großteil seiner Vermögenswerte durch Eigenkapital finanziert.
10.113%
62.262%
-73.998%
-0.389
Im Jahr 2020 liegt unter dem Median der Branche das verschuldungsgrad von TRAIL TO BE ALIVE (10.11). Dieses Verhältnis misst das Gewicht der Schulden im Verhältnis zum Eigenkapital. Diese kontrollierte Position spiegelt umsichtiges Management wider.
Im Jahr 2020 liegt in den oberen 25% der Branche das finanzielle autonomie von TRAIL TO BE ALIVE (62.3%). Dieses Verhältnis stellt den Anteil des Eigenkapitals an der Gesamtfinanzierung dar. Hohe Autonomie spiegelt finanzielle Unabhängigkeit und Fähigkeit wider, Schocks zu absorbieren.
Im Jahr 2020 liegt unter dem Median der Branche das rückzahlungsfähigkeit von TRAIL TO BE ALIVE (-0.4 an). Dieses Verhältnis gibt die Anzahl der Jahre an, die zur Rückzahlung der Schulden mit dem Cashflow benötigt werden. Diese kontrollierte Position spiegelt umsichtiges Management wider.
Die Liquiditätsquote beträgt 311.32. Das Unternehmen verfügt über 2€ liquide Mittel für jeden 1€ kurzfristiger Schulden.
311.317
0.0
Im Jahr 2020 liegt in den oberen 25% der Branche das liquiditätsquote von TRAIL TO BE ALIVE (311.32). Dieses Verhältnis misst die Fähigkeit, kurzfristige Schulden mit Umlaufvermögen zu decken. Ein Verhältnis über 1 gewährleistet komfortable Deckung kurzfristiger Fälligkeiten.
Im Jahr 2020 liegt über dem Median der Branche das zinsdeckung von TRAIL TO BE ALIVE (0.0x). Dieses Verhältnis gibt an, wie oft das Betriebsergebnis die Zinsaufwendungen deckt. Diese komfortable Position bietet eine nennenswerte Sicherheitsmarge.
Der Betriebskapitalbedarf (WCR) misst die zeitliche Lücke. Durchschnittliche Kundenzahlungsfrist: 0 Tage. Lieferantenfrist: 11 Tage. Günstige Situation. WCR ist negativ (-7618 Tage): Der Betrieb generiert strukturell Liquidität.
4 634 €
0 j
11 j
0 j
-7618 j
Compare TRAIL TO BE ALIVE with other companies in the same sector:
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The revenue of TRAIL TO BE ALIVE in 2020 is -219€.
TRAIL TO BE ALIVE recorded a net loss in 2020.
The headquarters of TRAIL TO BE ALIVE is located in SAINT-PIERRE-DE-CHARTREUSE (38380), in the department Isere.
The tax return of TRAIL TO BE ALIVE is available on this page. Click on a year in the 'Data by year' section to view the account details (assets, liabilities, income statement). Data comes from INPI (National Institute of Industrial Property).
TRAIL TO BE ALIVE operates in the sector Activités des agences de voyage (NAF code 79.11Z). See the 'Sector positioning' section above to compare the company with its competitors.