SIREN : 879795706
PEDAGO-COACH is a French company founded 6 years ago, specialized in the sector Autres enseignements. Based in LAVARDENS (32360), this company of category PME shows in 2020 a revenue of 15 k€. Find below the complete financial statements, solvency ratios, working capital requirements and sector comparison.
Data updated on 2026-05-09
Sources : INPI & INSEE SIRENE - Processing : Ministry of Economy
| Kennzahl | 2020 |
|---|---|
| Umsatz | 14 805 € |
| Nettoergebnis | 9 495 € |
| EBITDA | 9 496 € |
| Nettomarge | 64.1% |
Im Jahr 2020 erzielt PEDAGO-COACH einen Umsatz von 15 k€. Nach Abzug des Verbrauchs (0 €) beträgt die Bruttomarge 15 k€, d.h. eine Rate von 100%. Dieses Verhältnis misst die Fähigkeit, aus der Geschäftstätigkeit Wert zu schaffen. EBITDA (= Bruttomarge - Personalkosten - Steuern) erreicht 9 k€, was 64.1% des Umsatzes entspricht. Diese hohe EBITDA-Marge bietet starke Selbstfinanzierungskapazität. Das Nettoergebnis beträgt 9 k€, d.h. 64.1% des Umsatzes.
14 805 €
14 805 €
9 496 €
9 495 €
9 495 €
53.3%
Die Verschuldungsquote (= Finanzschulden / Eigenkapital x 100) beträgt 10%. Dieses niedrige Niveau spiegelt eine solide Finanzstruktur wider. Die finanzielle Autonomie (= Eigenkapital / Bilanzsumme x 100) erreicht 91%. Diese hohe Autonomie bedeutet, dass das Unternehmen den Großteil seiner Vermögenswerte durch Eigenkapital finanziert. Die Schuldenrückzahlungskapazität zeigt, dass es 0.1 Jahre Cashflow braucht. Diese kurze Periode zeigt eine ausgezeichnete Schuldentragfähigkeit. Der Cashflow beträgt 53.3% des Umsatzes. Dieses hohe Niveau bietet eine starke Selbstfinanzierungskapazität.
10.12%
90.819%
53.328%
0.101
Im Jahr 2020 liegt über dem Median der Branche das verschuldungsgrad von PEDAGO-COACH (10.12). Dieses Verhältnis misst das Gewicht der Schulden im Verhältnis zum Eigenkapital. Eine Reduzierung könnte die finanzielle Stärke verbessern.
Im Jahr 2020 liegt in den oberen 25% der Branche das finanzielle autonomie von PEDAGO-COACH (90.8%). Dieses Verhältnis stellt den Anteil des Eigenkapitals an der Gesamtfinanzierung dar. Hohe Autonomie spiegelt finanzielle Unabhängigkeit und Fähigkeit wider, Schocks zu absorbieren.
Im Jahr 2020 liegt über dem Median der Branche das rückzahlungsfähigkeit von PEDAGO-COACH (0.1 an). Dieses Verhältnis gibt die Anzahl der Jahre an, die zur Rückzahlung der Schulden mit dem Cashflow benötigt werden. Eine Reduzierung könnte die finanzielle Stärke verbessern.
Der Betriebskapitalbedarf (WCR) misst die zeitliche Lücke. Durchschnittliche Kundenzahlungsfrist: 81 Tage. Lieferantenfrist: 0 Tage. Die Lücke von 81 Tagen belastet den Cashflow. Der WCR repräsentiert 97 Tage Umsatz.
3 983 €
81 j
0 j
0 j
97 j
Based on 134 transactions of similar company sales (all years), the value of PEDAGO-COACH is estimated at 17 459 € (range 6 340€ - 60 040€). With an EBITDA of 9 496€, the sector multiple of 2.2x is applied. The price/revenue ratio is 0.36x (conservative valuation). This multiples method compares the actual sale price of similar companies to their financial indicators (Revenue, EBITDA, Net Income). It provides a market-based indicative estimate.
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This estimate is based on the analysis of 134 actual transactions of similar company sales (same NAF code) registered with BODACC between 2016 and 2025.
This estimate is provided for information purposes only. A precise valuation requires in-depth analysis (assets, liabilities, prospects, market...).
Compare PEDAGO-COACH with other companies in the same sector:
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The revenue of PEDAGO-COACH in 2020 is 15 k€.
Yes, PEDAGO-COACH generated a net profit of 9 k€ in 2020.
The headquarters of PEDAGO-COACH is located in LAVARDENS (32360), in the department Gers.
The tax return of PEDAGO-COACH is available on this page. Click on a year in the 'Data by year' section to view the account details (assets, liabilities, income statement). Data comes from INPI (National Institute of Industrial Property).
PEDAGO-COACH operates in the sector Autres enseignements (NAF code 85.59B). See the 'Sector positioning' section above to compare the company with its competitors.