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GS SPORT ET SANTE CONSULTING : revenue, balance sheet and financial ratios

GS SPORT ET SANTE CONSULTING is a French company founded 10 years ago, specialized in the sector Activités des centres de culture physique. Based in MORSANG-SUR-ORGE (91390), this company of category PME has financial data available below. Find below the complete financial statements, solvency ratios, working capital requirements and sector comparison.

Data updated on 2026-05-09

Sources : INPI & INSEE SIRENE - Processing : Ministry of Economy

Historique financier - GS SPORT ET SANTE CONSULTING (SIREN 815094230)
Kennzahl 2016
Umsatz N/C
Nettoergebnis 0 €
EBITDA N/C
Nettomarge N/C

Umsatz und Gewinn- und Verlustrechnung

Im Jahr 2016 verzeichnet GS SPORT ET SANTE CONSULTING einen Nettoverlust von 0 €.

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Solvenz- und Verschuldungskennzahlen

Die Verschuldungsquote (= Finanzschulden / Eigenkapital x 100) beträgt 8778%. Kritische Situation: Die Schulden übersteigen das Eigenkapital erheblich. Die finanzielle Autonomie (= Eigenkapital / Bilanzsumme x 100) erreicht 1%. Geringe Autonomie: Das Unternehmen ist stark von externer Finanzierung abhängig.

Verschuldungsgrad (2016) ?
Verschuldungsgrad
Definition
Misst das Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital.
Formel
(Finanzschulden / Eigenkapital) x 100
Interpretation
< 50% : Faible
50-100% : Moderat
> 100% : Hoch

8778.4%

Finanzielle Autonomie (2016) ?
Finanzielle Autonomie
Definition
Anteil des Eigenkapitals an der Gesamtfinanzierung.
Formel
(Eigenkapital / Bilanzsumme) x 100
Interpretation
> 30% : Gute Autonomie
20-30% : Durchschnitt
< 20% : Faible

1.0%

Anlagenaltersquote (2016) ?
Anlagenaltersquote
Definition
Misst den Abnutzungsgrad des Sachanlagevermögens.
Formel
Kumulierte Abschreibungen / Bruttoanlagevermögen x 100
Interpretation
< 50% : Neue Anlagen
50-70% : Normale Abnutzung
> 70% : Alternde Anlagen

92.2%

Entwicklung der Solvenzkennzahlen
GS SPORT ET SANTE CONSULTING

Positionnement sectoriel

Verschuldungsgrad
8778.4 2016
2016
Q1: -108.84
Méd: 48.28
Q3: 259.36
Beobachten

Im Jahr 2016 liegt in den oberen 25% der Branche das verschuldungsgrad von GS SPORT ET SANTE CONSULTING (8778.40). Dieses Verhältnis misst das Gewicht der Schulden im Verhältnis zum Eigenkapital. Ein hohes Verhältnis kann auf übermäßige Abhängigkeit von externer Finanzierung hinweisen.

Finanzielle Autonomie
1.0% 2016
2016
Q1: 0.33%
Méd: 21.29%
Q3: 51.4%
Average

Im Jahr 2016 liegt unter dem Median der Branche das finanzielle autonomie von GS SPORT ET SANTE CONSULTING (1.0%). Dieses Verhältnis stellt den Anteil des Eigenkapitals an der Gesamtfinanzierung dar. Eine Verbesserung würde die Wettbewerbsposition stärken.

Liquiditätskennzahlen

Die Liquiditätsquote beträgt 162.11. Das Unternehmen verfügt über 2€ liquide Mittel für jeden 1€ kurzfristiger Schulden.

Liquiditätsquote (2016) ?
Liquiditätsquote
Definition
Fähigkeit, kurzfristige Schulden mit dem Umlaufvermögen zu decken.
Formel
Umlaufvermögen / Kurzfristige Verbindlichkeiten
Interpretation
> 1.5 : Sehr gut
1-1.5 : Angemessen
< 1 : Risque de liquidité

162.106

Entwicklung der Liquiditätskennzahlen
GS SPORT ET SANTE CONSULTING

Positionnement sectoriel

Liquiditätsquote
162.11 2016
2016
Q1: 35.02
Méd: 94.72
Q3: 181.16
Gut

Im Jahr 2016 liegt über dem Median der Branche das liquiditätsquote von GS SPORT ET SANTE CONSULTING (162.11). Dieses Verhältnis misst die Fähigkeit, kurzfristige Schulden mit Umlaufvermögen zu decken. Diese komfortable Position bietet eine nennenswerte Sicherheitsmarge.

Umlaufvermögensbedarf und Zahlungsfristen

Der Betriebskapitalbedarf (WCR) misst die zeitliche Lücke. Durchschnittliche Kundenzahlungsfrist: 0 Tage. Lieferantenfrist: 1867 Tage. Ausgezeichnete Situation: Lieferanten finanzieren 1867 Tage des Betriebszyklus.

Operatives Working Capital (2016) ?
Operatives Working Capital
Definition
Besoin de financement généré par le cycle d'exploitation (stocks + créances - dettes fournisseurs).
Formel
Stocks + Créances clients - Dettes fournisseurs
Interpretation
Negativ = freigesetzte Liquidität
Positiv = Finanzierungsbedarf

0 €

Kundenforderungen (2016) ?
Kundenforderungen (Tage)
Definition
Durchschnittliche Zahlungsfrist für Kunden.
Formel
(Kundenforderungen / Umsatz inkl. MwSt.) x 360
Interpretation
< 45j : Gut
45-60j : Durchschnitt
> 60j : Lang

0 j

Lieferantenverbindlichkeiten (2016) ?
Lieferantenverbindlichkeiten (Tage)
Definition
Durchschnittliche Zahlungsfrist von Lieferanten.
Formel
(Lieferantenverbindlichkeiten / Einkäufe inkl. MwSt.) x 360
Interpretation
Je länger die Frist, desto besser für die Liquidität

1867 j

Lagerumschlag (2016) ?
Lagerumschlag (Tage)
Definition
Durchschnittliche Lagerdauer für Waren oder Materialien.
Formel
(Vorräte / Einkaufskosten) x 360
Interpretation
Je niedriger das Verhältnis, desto schneller der Umschlag

0 j

Entwicklung des Working Capital und der Zahlungsfristen
GS SPORT ET SANTE CONSULTING

Positionnement de GS SPORT ET SANTE CONSULTING dans son secteur

Vergleich mit der Branche Activités des centres de culture physique

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Frequently asked questions about GS SPORT ET SANTE CONSULTING

What is the revenue of GS SPORT ET SANTE CONSULTING ?

The revenue of GS SPORT ET SANTE CONSULTING is not publicly disclosed (confidential accounts filed with INPI).

Is GS SPORT ET SANTE CONSULTING profitable?

Profitability information is not publicly available.

Where is the headquarters of GS SPORT ET SANTE CONSULTING ?

The headquarters of GS SPORT ET SANTE CONSULTING is located in MORSANG-SUR-ORGE (91390), in the department Essonne.

Where to find the tax return of GS SPORT ET SANTE CONSULTING ?

The tax return of GS SPORT ET SANTE CONSULTING is available on this page. Click on a year in the 'Data by year' section to view the account details (assets, liabilities, income statement). Data comes from INPI (National Institute of Industrial Property).

In which sector does GS SPORT ET SANTE CONSULTING operate?

GS SPORT ET SANTE CONSULTING operates in the sector Activités des centres de culture physique (NAF code 93.13Z). See the 'Sector positioning' section above to compare the company with its competitors.