GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 : revenue, balance sheet and financial ratios

GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 is a French company founded 25 years ago, specialized in the sector Gestion d'installations sportives. Based in GRENOBLE (38100), this company of category PME shows in 2018 a revenue of 3.2 M€. Find below the complete financial statements, solvency ratios, working capital requirements and sector comparison.

Data updated on 2026-05-09

Sources : INPI & INSEE SIRENE - Processing : Ministry of Economy

Historique financier - GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 (SIREN 432755940)
Kennzahl 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017
Umsatz N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 3 164 555 € 2 919 276 €
Nettoergebnis 5 114 € 55 509 € 21 512 € 79 134 € 4 307 € 1 031 € 33 512 € 160 915 € 359 044 €
EBITDA N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 52 014 € 461 295 €
Nettomarge N/C N/C N/C N/C N/C N/C N/C 5.1% 12.3%

Umsatz und Gewinn- und Verlustrechnung

Im Jahr 2025 erzielt GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 ein positives Nettoergebnis von 5 k€. Entwicklung 2017-2025: 359 k€ -> 5 k€.

Nettoergebnis (2025) ?
Nettoergebnis
Definition
Bénéfice ou perte après toutes les charges, y compris impôts et éléments exceptionnels.
Formel
Ordentliches Ergebnis + Außerordentliches Ergebnis - Ertragsteuern

5 114 €

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Solvenz- und Verschuldungskennzahlen

Die Verschuldungsquote (= Finanzschulden / Eigenkapital x 100) beträgt 28%. Dieses niedrige Niveau spiegelt eine solide Finanzstruktur wider. Die finanzielle Autonomie (= Eigenkapital / Bilanzsumme x 100) erreicht 18%. Geringe Autonomie: Das Unternehmen ist stark von externer Finanzierung abhängig.

Verschuldungsgrad (2025) ?
Verschuldungsgrad
Definition
Misst das Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital.
Formel
(Finanzschulden / Eigenkapital) x 100
Interpretation
< 50% : Faible
50-100% : Moderat
> 100% : Hoch

28.098%

Finanzielle Autonomie (2025) ?
Finanzielle Autonomie
Definition
Anteil des Eigenkapitals an der Gesamtfinanzierung.
Formel
(Eigenkapital / Bilanzsumme) x 100
Interpretation
> 30% : Gute Autonomie
20-30% : Durchschnitt
< 20% : Faible

18.246%

Anlagenaltersquote (2025) ?
Anlagenaltersquote
Definition
Misst den Abnutzungsgrad des Sachanlagevermögens.
Formel
Kumulierte Abschreibungen / Bruttoanlagevermögen x 100
Interpretation
< 50% : Neue Anlagen
50-70% : Normale Abnutzung
> 70% : Alternde Anlagen

33.6%

Entwicklung der Solvenzkennzahlen
GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38

Positionnement sectoriel

Verschuldungsgrad
28.1 2025
2023
2024
2025
Q1: 2.08
Méd: 45.18
Q3: 129.51
Gut -35 pts über 3 Jahre

Im Jahr 2025 liegt unter dem Median der Branche das verschuldungsgrad von GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 (28.10). Dieses Verhältnis misst das Gewicht der Schulden im Verhältnis zum Eigenkapital. Diese kontrollierte Position spiegelt umsichtiges Management wider.

Finanzielle Autonomie
18.25% 2025
2023
2024
2025
Q1: 10.05%
Méd: 31.96%
Q3: 57.19%
Average -16 pts über 3 Jahre

Im Jahr 2025 liegt unter dem Median der Branche das finanzielle autonomie von GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 (18.2%). Dieses Verhältnis stellt den Anteil des Eigenkapitals an der Gesamtfinanzierung dar. Eine Verbesserung würde die Wettbewerbsposition stärken.

Liquiditätskennzahlen

Die Liquiditätsquote beträgt 110.05. Das Unternehmen verfügt über 2€ liquide Mittel für jeden 1€ kurzfristiger Schulden.

Liquiditätsquote (2025) ?
Liquiditätsquote
Definition
Fähigkeit, kurzfristige Schulden mit dem Umlaufvermögen zu decken.
Formel
Umlaufvermögen / Kurzfristige Verbindlichkeiten
Interpretation
> 1.5 : Sehr gut
1-1.5 : Angemessen
< 1 : Risque de liquidité

110.047

Entwicklung der Liquiditätskennzahlen
GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38

Positionnement sectoriel

Liquiditätsquote
110.05 2025
2023
2024
2025
Q1: 94.31
Méd: 157.93
Q3: 325.35
Average -15 pts über 3 Jahre

Im Jahr 2025 liegt unter dem Median der Branche das liquiditätsquote von GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 (110.05). Dieses Verhältnis misst die Fähigkeit, kurzfristige Schulden mit Umlaufvermögen zu decken. Eine Verbesserung würde die Wettbewerbsposition stärken.

Umlaufvermögensbedarf und Zahlungsfristen

Der Betriebskapitalbedarf (WCR) misst die zeitliche Lücke.

Operatives Working Capital (2025) ?
Operatives Working Capital
Definition
Besoin de financement généré par le cycle d'exploitation (stocks + créances - dettes fournisseurs).
Formel
Stocks + Créances clients - Dettes fournisseurs
Interpretation
Negativ = freigesetzte Liquidität
Positiv = Finanzierungsbedarf

0 €

Kundenforderungen (2025) ?
Kundenforderungen (Tage)
Definition
Durchschnittliche Zahlungsfrist für Kunden.
Formel
(Kundenforderungen / Umsatz inkl. MwSt.) x 360
Interpretation
< 45j : Gut
45-60j : Durchschnitt
> 60j : Lang

0 j

Lieferantenverbindlichkeiten (2025) ?
Lieferantenverbindlichkeiten (Tage)
Definition
Durchschnittliche Zahlungsfrist von Lieferanten.
Formel
(Lieferantenverbindlichkeiten / Einkäufe inkl. MwSt.) x 360
Interpretation
Je länger die Frist, desto besser für die Liquidität

0 j

Lagerumschlag (2025) ?
Lagerumschlag (Tage)
Definition
Durchschnittliche Lagerdauer für Waren oder Materialien.
Formel
(Vorräte / Einkaufskosten) x 360
Interpretation
Je niedriger das Verhältnis, desto schneller der Umschlag

0 j

Entwicklung des Working Capital und der Zahlungsfristen
GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38

Positionnement de GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 dans son secteur

Vergleich mit der Branche Gestion d'installations sportives

Bewertungsschätzung

Based on 73 transactions of similar company sales (all years), the value of GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 is estimated at 27 163 € (range 10 234€ - 46 945€). This multiples method compares the actual sale price of similar companies to their financial indicators (Revenue, EBITDA, Net Income). It provides a market-based indicative estimate.
Medium reliability: estimate to be confirmed with in-depth analysis.

Estimated enterprise value 2025
73 tx
10k€ 27k€ 46k€
27 163 € Range: 10 234€ - 46 945€
NAF 5 all-time

Valuation method used

Net Income Multiple
5 114 € × 5.3x = 27 163 €
Range: 10 235€ - 46 946€

Only this financial indicator is available for this company.

How is this estimate calculated?

This estimate is based on the analysis of 73 actual transactions of similar company sales (same NAF code) registered with BODACC between 2016 and 2025.

  • EBITDA Multiple: Preferred method for profitable SMEs. EBITDA reflects the ability to generate cash.
  • Revenue Multiple: Used for growing companies or those with low profitability. Reflects commercial potential.
  • Net Income Multiple: Relevant for mature companies with stable results.

This estimate is provided for information purposes only. A precise valuation requires in-depth analysis (assets, liabilities, prospects, market...).

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Compare GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 with other companies in the same sector:

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Frequently asked questions about GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38

What is the revenue of GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 ?

The revenue of GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 in 2018 is 3.2 M€.

Is GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 profitable?

Yes, GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 generated a net profit of 5 k€ in 2025.

Where is the headquarters of GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 ?

The headquarters of GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 is located in GRENOBLE (38100), in the department Isere.

Where to find the tax return of GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 ?

The tax return of GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 is available on this page. Click on a year in the 'Data by year' section to view the account details (assets, liabilities, income statement). Data comes from INPI (National Institute of Industrial Property).

In which sector does GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 operate?

GRENOBLE METROPOLE HOCKEY 38 operates in the sector Gestion d'installations sportives (NAF code 93.11Z). See the 'Sector positioning' section above to compare the company with its competitors.