SIREN : 751690413
DEFENSE-MOTOS- SCOOTERS is a French company founded 13 years ago, specialized in the sector Commerce et réparation de motocycles. Based in COURBEVOIE (92400), this company of category PME shows in 2021 a revenue of 1.3 M€. Find below the complete financial statements, solvency ratios, working capital requirements and sector comparison.
Data updated on 2026-05-09
Sources : INPI & INSEE SIRENE - Processing : Ministry of Economy
| Kennzahl | 2022 | 2021 | 2019 | 2018 | 2015 | 2014 | 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Umsatz | N/C | 1 301 530 € | 1 661 720 € | 1 464 274 € | 1 178 230 € | 726 295 € | 271 932 € |
| Nettoergebnis | 67 131 € | 56 605 € | 114 120 € | 88 843 € | 55 332 € | 33 928 € | -2 233 € |
| EBITDA | N/C | 89 004 € | 191 196 € | 139 213 € | 118 000 € | 58 523 € | 4 584 € |
| Nettomarge | N/C | 4.3% | 6.9% | 6.1% | 4.7% | 4.7% | -0.8% |
Im Jahr 2022 erzielt DEFENSE-MOTOS- SCOOTERS ein positives Nettoergebnis von 67 k€.
67 131 €
Die Verschuldungsquote (= Finanzschulden / Eigenkapital x 100) beträgt 54%. Die Verschuldung bleibt unter Kontrolle. Die finanzielle Autonomie (= Eigenkapital / Bilanzsumme x 100) erreicht 43%. Diese hohe Autonomie bedeutet, dass das Unternehmen den Großteil seiner Vermögenswerte durch Eigenkapital finanziert.
53.765%
42.763%
37.2%
Im Jahr 2022 liegt über dem Median der Branche das verschuldungsgrad von DEFENSE-MOTOS- SCOOTERS (53.77). Dieses Verhältnis misst das Gewicht der Schulden im Verhältnis zum Eigenkapital. Eine Reduzierung könnte die finanzielle Stärke verbessern.
Im Jahr 2022 liegt über dem Median der Branche das finanzielle autonomie von DEFENSE-MOTOS- SCOOTERS (42.8%). Dieses Verhältnis stellt den Anteil des Eigenkapitals an der Gesamtfinanzierung dar. Diese komfortable Position bietet eine nennenswerte Sicherheitsmarge.
Im Jahr 2021 liegt über dem Median der Branche das rückzahlungsfähigkeit von DEFENSE-MOTOS- SCOOTERS (4.0 ans). Dieses Verhältnis gibt die Anzahl der Jahre an, die zur Rückzahlung der Schulden mit dem Cashflow benötigt werden. Eine Reduzierung könnte die finanzielle Stärke verbessern.
Die Liquiditätsquote beträgt 267.71. Das Unternehmen verfügt über 2€ liquide Mittel für jeden 1€ kurzfristiger Schulden.
267.713
Im Jahr 2022 liegt über dem Median der Branche das liquiditätsquote von DEFENSE-MOTOS- SCOOTERS (267.71). Dieses Verhältnis misst die Fähigkeit, kurzfristige Schulden mit Umlaufvermögen zu decken. Diese komfortable Position bietet eine nennenswerte Sicherheitsmarge.
Im Jahr 2021 liegt in den oberen 25% der Branche das zinsdeckung von DEFENSE-MOTOS- SCOOTERS (8.4x). Dieses Verhältnis gibt an, wie oft das Betriebsergebnis die Zinsaufwendungen deckt. Hohe Deckung bedeutet, dass Finanzaufwendungen die Rentabilität wenig belasten.
Der Betriebskapitalbedarf (WCR) misst die zeitliche Lücke.
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Indicative estimate only : the number of comparable transactions in this sector is limited (23 transactions). This range of 122 679€ to 240 742€ is provided for information purposes only and requires in-depth analysis to be confirmed.
This estimate is based on the analysis of 23 actual transactions of similar company sales (same NAF code) registered with BODACC between 2016 and 2025.
This estimate is provided for information purposes only. A precise valuation requires in-depth analysis (assets, liabilities, prospects, market...).
Compare DEFENSE-MOTOS- SCOOTERS with other companies in the same sector:
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The revenue of DEFENSE-MOTOS- SCOOTERS in 2021 is 1.3 M€.
Yes, DEFENSE-MOTOS- SCOOTERS generated a net profit of 67 k€ in 2022.
The headquarters of DEFENSE-MOTOS- SCOOTERS is located in COURBEVOIE (92400), in the department Hauts-de-Seine.
The tax return of DEFENSE-MOTOS- SCOOTERS is available on this page. Click on a year in the 'Data by year' section to view the account details (assets, liabilities, income statement). Data comes from INPI (National Institute of Industrial Property).
DEFENSE-MOTOS- SCOOTERS operates in the sector Commerce et réparation de motocycles (NAF code 45.40Z). See the 'Sector positioning' section above to compare the company with its competitors.