Mitarbeiter: NN (None)Rechtsform: Société à responsabilité limitée (sans autre indication)Größe: PMEGründungsdatum: 1997-01-01 (29 Jahre)Status: AktivBranche: Gestion de fondsStandort: MONTPELLIER (34070), Herault
ARLIJE : revenue, balance sheet and financial ratios
ARLIJE is a French company
founded 29 years ago,
specialized in the sector Gestion de fonds.
Based in MONTPELLIER (34070),
this company of category PME
shows in 2025 a revenue of 11 k€.
Find below the complete financial statements, solvency ratios, working capital requirements and sector comparison.
Im Jahr 2025 erzielt ARLIJE einen Umsatz von 11 k€. Der Umsatz geht im Zeitraum 2016-2025 zurück (CAGR: -22.7%). Leichter Rückgang von -7% vs 2024. Nach Abzug des Verbrauchs (0 €) beträgt die Bruttomarge 11 k€, d.h. eine Rate von 100%. Dieses Verhältnis misst die Fähigkeit, aus der Geschäftstätigkeit Wert zu schaffen. EBITDA (= Bruttomarge - Personalkosten - Steuern) erreicht -8 k€, was -77.8% des Umsatzes entspricht. Warnung negativer Schereneffekt: Trotz Umsatzveränderung (-7%) variiert EBITDA um -304%, was die Marge um 60.0 Punkte reduziert. Negatives EBITDA bedeutet, dass der Betrieb die laufenden Kosten nicht deckt. Das Nettoergebnis ist negativ bei -3 k€ (-27.4% des Umsatzes).
Umsatz (2025)
?
Umsatz
Definition
Gesamtbetrag der Verkäufe von Waren und Dienstleistungen des Unternehmens.
Formel
Warenverkäufe + Verkaufte Produktion
10 700 €
Bruttomarge (2025)
?
Bruttomarge
Definition
Differenz zwischen Umsatz und Wareneinsatz.
Formel
Umsatz - Wareneinsatz
10 700 €
EBITDA (2025)
?
EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen)
Definition
Ressource générée par l'activité courante, avant amortissements et charges financières.
Formel
Wertschöpfung - Personalkosten - Steuern
Interpretation
Positiv = rentable Tätigkeit
-8 327 €
EBIT (2025)
?
EBIT (Betriebsergebnis)
Definition
Betriebsergebnis, einschließlich Abschreibungen und Rückstellungen.
Formel
EBITDA - Abschreibungen und Rückstellungen + Auflösungen
-12 871 €
Nettoergebnis (2025)
?
Nettoergebnis
Definition
Bénéfice ou perte après toutes les charges, y compris impôts et éléments exceptionnels.
Le compte de résultat détaillé n'est pas disponible pour cette entreprise (liasse simplifiée ou données confidentielles).
Évolution graphique
Anzeigen :
Visualisierung erstellt mit numbers.finance Sources : INPI & BCE - Anpassungen : Ministère de l'Économie
Aktiva
Chargement des données...
Poste
Brutto
Abschr.
Netto
%
Entwicklung
Données de bilan actif non disponibles pour cette entreprise
Passiva
Chargement des données...
Poste
Jahr
%
Entwicklung
Données de bilan passif non disponibles pour cette entreprise
Solvenz- und Verschuldungskennzahlen
Die Verschuldungsquote (= Finanzschulden / Eigenkapital x 100) beträgt 8%. Dieses niedrige Niveau spiegelt eine solide Finanzstruktur wider. Die finanzielle Autonomie (= Eigenkapital / Bilanzsumme x 100) erreicht 93%. Diese hohe Autonomie bedeutet, dass das Unternehmen den Großteil seiner Vermögenswerte durch Eigenkapital finanziert. Die Schuldenrückzahlungskapazität zeigt, dass es 38.5 Jahre Cashflow braucht. Über 7 Jahre hinaus betrachten Banken das Kreditrisiko im Allgemeinen als hoch. Der Cashflow beträgt 15.1% des Umsatzes. Dieses hohe Niveau bietet eine starke Selbstfinanzierungskapazität.
Verschuldungsgrad (2025)
?
Verschuldungsgrad
Definition
Misst das Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital.
Formel
(Finanzschulden / Eigenkapital) x 100
Interpretation
< 50% : Faible 50-100% : Moderat > 100% : Hoch
7.672%
Finanzielle Autonomie (2025)
?
Finanzielle Autonomie
Definition
Anteil des Eigenkapitals an der Gesamtfinanzierung.
Visualisierung erstellt mit numbers.finance Sources : INPI & BCE - Anpassungen : Ministère de l'Économie
Kennzahl
2016
2017
2018
2019
2020
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Verschuldungsgrad
32.561
32.152
19.302
22.904
11.781
11.781
9.868
8.542
5.664
7.285
7.672
Finanzielle Autonomie
71.067
73.279
81.189
79.238
88.742
88.742
90.185
91.678
94.433
93.081
92.531
Rückzahlungsfähigkeit
2.405
10.002
1.402
1.284
-1.059
-1.059
13.316
48.113
-11.659
1.816
38.493
Cashflow / Umsatz
55.762%
13.674%
49.517%
72.939%
-1823.729%
-1823.729%
117.14%
12.722%
-30.407%
282.175%
15.065%
Positionnement sectoriel
Verschuldungsgrad
7.672025
2023
2024
2025
Q1: 0.0
Méd: 11.05
Q3: 95.39
Gut
Im Jahr 2025 liegt unter dem Median der Branche das verschuldungsgrad von ARLIJE (7.67). Dieses Verhältnis misst das Gewicht der Schulden im Verhältnis zum Eigenkapital. Diese kontrollierte Position spiegelt umsichtiges Management wider.
Finanzielle Autonomie
92.53%2025
2023
2024
2025
Q1: 9.39%
Méd: 52.08%
Q3: 89.29%
Ausgezeichnet
Im Jahr 2025 liegt in den oberen 25% der Branche das finanzielle autonomie von ARLIJE (92.5%). Dieses Verhältnis stellt den Anteil des Eigenkapitals an der Gesamtfinanzierung dar. Hohe Autonomie spiegelt finanzielle Unabhängigkeit und Fähigkeit wider, Schocks zu absorbieren.
Rückzahlungsfähigkeit
38.49 ans2025
2023
2024
2025
Q1: 0.0 ans
Méd: 0.12 ans
Q3: 3.48 ans
Average+50 pts über 3 Jahre
Im Jahr 2025 liegt über dem Median der Branche das rückzahlungsfähigkeit von ARLIJE (38.5 ans). Dieses Verhältnis gibt die Anzahl der Jahre an, die zur Rückzahlung der Schulden mit dem Cashflow benötigt werden. Eine Reduzierung könnte die finanzielle Stärke verbessern.
Liquiditätskennzahlen
Die Liquiditätsquote beträgt 25728.63. Das Unternehmen verfügt über 2€ liquide Mittel für jeden 1€ kurzfristiger Schulden.
Liquiditätsquote (2025)
?
Liquiditätsquote
Definition
Fähigkeit, kurzfristige Schulden mit dem Umlaufvermögen zu decken.
Formel
Umlaufvermögen / Kurzfristige Verbindlichkeiten
Interpretation
> 1.5 : Sehr gut 1-1.5 : Angemessen < 1 : Risque de liquidité
25728.633
Zinsdeckung (2025)
?
Zinsdeckung
Definition
Fähigkeit, Zinsaufwendungen mit dem Betriebsergebnis zu decken.
Visualisation créée via abddaf.fr Sources : INPI & BCE - Retraitements : Ministère de l'économie
Kennzahl
2016
2017
2018
2019
2020
2020
2021
2022
2023
2024
2025
Liquiditätsquote
846.327
1562.339
1647.078
2337.145
12079.557
12079.557
10635.777
19857.632
43211.338
68483.375
25728.633
Zinsdeckung
13.759
-38.943
6.91
3.383
-1.465
-1.465
-11.702
235.012
353.32
-47.767
-7.386
Positionnement sectoriel
Liquiditätsquote
25728.632025
2023
2024
2025
Q1: 117.65
Méd: 590.18
Q3: 4189.62
Ausgezeichnet
Im Jahr 2025 liegt in den oberen 25% der Branche das liquiditätsquote von ARLIJE (25728.63). Dieses Verhältnis misst die Fähigkeit, kurzfristige Schulden mit Umlaufvermögen zu decken. Ein Verhältnis über 1 gewährleistet komfortable Deckung kurzfristiger Fälligkeiten.
Zinsdeckung
-7.39x2025
2023
2024
2025
Q1: -77.28x
Méd: 0.0x
Q3: 0.0x
Average-27 pts über 3 Jahre
Im Jahr 2025 liegt unter dem Median der Branche das zinsdeckung von ARLIJE (-7.4x). Dieses Verhältnis gibt an, wie oft das Betriebsergebnis die Zinsaufwendungen deckt. Eine Verbesserung würde die Wettbewerbsposition stärken.
Umlaufvermögensbedarf und Zahlungsfristen
Der Betriebskapitalbedarf (WCR) misst die zeitliche Lücke. Durchschnittliche Kundenzahlungsfrist: 224 Tage. Lieferantenfrist: 29 Tage. Die Lücke von 195 Tagen belastet den Cashflow. Der WCR repräsentiert 14910 Tage Umsatz. Im Zeitraum 2016-2025 stieg der WCR um +403%.
Operatives Working Capital (2025)
?
Operatives Working Capital
Definition
Besoin de financement généré par le cycle d'exploitation (stocks + créances - dettes fournisseurs).
(Lieferantenverbindlichkeiten / Einkäufe inkl. MwSt.) x 360
Interpretation
Je länger die Frist, desto besser für die Liquidität
29 j
Lagerumschlag (2025)
?
Lagerumschlag (Tage)
Definition
Durchschnittliche Lagerdauer für Waren oder Materialien.
Formel
(Vorräte / Einkaufskosten) x 360
Interpretation
Je niedriger das Verhältnis, desto schneller der Umschlag
0 j
Working Capital in Umsatztagen (2025)
?
Working Capital in Umsatztagen
Definition
Drückt den Betriebskapitalbedarf in Umsatztagen aus.
Formel
(BFR exploitation / CA) x 360
Interpretation
Je weniger Tage, desto besser das Working Capital Management
14910 j
Entwicklung des Working Capital und der Zahlungsfristen ARLIJE
Visualisierung erstellt mit numbers.finance Sources : INPI & BCE - Anpassungen : Ministère de l'Économie
Kennzahl
2016
2017
2018
2019
2020
2020
2021
2022
2023
2024
2025
BFR d'exploitation
88 160 €
146 158 €
193 280 €
232 138 €
392 370 €
392 370 €
377 201 €
392 136 €
418 010 €
438 840 €
443 172 €
Lagerumschlag (Tage)
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
Crédit clients (jours)
0
0
40
18
360
360
360
163
181
156
224
Crédit fournisseurs (jours)
86
30
50
47
24
24
29
56
22
6
29
Positionnement de ARLIJE dans son secteur
Vergleich mit der Branche Gestion de fonds
Bewertungsschätzung
Indicative estimate only : the number of comparable transactions in this sector is limited (40 transactions).
This range of 1 423€ to 19 362€ is provided for information purposes only and requires in-depth analysis to be confirmed.
Estimated enterprise value2025
Indicative
1k€4k€19k€
4 161 €Range: 1 423€ - 19 362€
NAF 5 année 2025
Bewertungsentwicklung
Visualisation creee via abddaf.fr Sources : BODACC & INPI
How is this estimate calculated?
This estimate is based on the analysis of 40 actual transactions of similar company sales (same NAF code) registered with BODACC between 2016 and 2025.
EBITDA Multiple: Preferred method for profitable SMEs. EBITDA reflects the ability to generate cash.
Revenue Multiple: Used for growing companies or those with low profitability. Reflects commercial potential.
Net Income Multiple: Relevant for mature companies with stable results.
This estimate is provided for information purposes only. A precise valuation requires in-depth analysis (assets, liabilities, prospects, market...).
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Compare ARLIJE with other companies in the same sector:
The headquarters of ARLIJE is located in MONTPELLIER (34070), in the department Herault.
Where to find the tax return of ARLIJE ?
The tax return of ARLIJE is available on this page. Click on a year in the 'Data by year' section to view the account details (assets, liabilities, income statement). Data comes from INPI (National Institute of Industrial Property).
In which sector does ARLIJE operate?
ARLIJE operates in the sector Gestion de fonds (NAF code 66.30Z). See the 'Sector positioning' section above to compare the company with its competitors.
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