Mitarbeiter: NN (None)Rechtsform: SCA (commandite par actions)Größe: PMEGründungsdatum: 2012-04-01 (14 Jahre)Status: AktivBranche: Conseil en relations publiques et communicationStandort: MONTPELLIER (34090), Herault
Les données financières de cette entreprise sont partiellement disponibles (liasse simplifiée ou données confidentielles). Certaines sections ne sont pas affichées.
ALIEL CUSTOMER EXPERIENCE DESIGN is a French company
founded 14 years ago,
specialized in the sector Conseil en relations publiques et communication.
Based in MONTPELLIER (34090),
this company of category PME
shows in 2015 a revenue of 39 k€.
Find below the complete financial statements, solvency ratios, working capital requirements and sector comparison.
Im Jahr 2015 erzielt ALIEL CUSTOMER EXPERIENCE DESIGN einen Umsatz von 39 k€. Nach Abzug des Verbrauchs (0 €) beträgt die Bruttomarge 39 k€, d.h. eine Rate von 100%. Dieses Verhältnis misst die Fähigkeit, aus der Geschäftstätigkeit Wert zu schaffen. EBITDA (= Bruttomarge - Personalkosten - Steuern) erreicht 5 k€, was 13.6% des Umsatzes entspricht. Dieses Niveau der operativen Marge ist für die Branche zufriedenstellend. Das Nettoergebnis beträgt 3 k€, d.h. 9.0% des Umsatzes.
Umsatz (2015)
?
Umsatz
Definition
Gesamtbetrag der Verkäufe von Waren und Dienstleistungen des Unternehmens.
Formel
Warenverkäufe + Verkaufte Produktion
38 603 €
Bruttomarge (2015)
?
Bruttomarge
Definition
Differenz zwischen Umsatz und Wareneinsatz.
Formel
Umsatz - Wareneinsatz
38 603 €
EBITDA (2015)
?
EBITDA (Betriebsergebnis vor Abschreibungen)
Definition
Ressource générée par l'activité courante, avant amortissements et charges financières.
Formel
Wertschöpfung - Personalkosten - Steuern
Interpretation
Positiv = rentable Tätigkeit
5 255 €
EBIT (2015)
?
EBIT (Betriebsergebnis)
Definition
Betriebsergebnis, einschließlich Abschreibungen und Rückstellungen.
Formel
EBITDA - Abschreibungen und Rückstellungen + Auflösungen
3 636 €
Nettoergebnis (2015)
?
Nettoergebnis
Definition
Bénéfice ou perte après toutes les charges, y compris impôts et éléments exceptionnels.
Le compte de résultat détaillé n'est pas disponible pour cette entreprise (liasse simplifiée ou données confidentielles).
Évolution graphique
Anzeigen :
Visualisierung erstellt mit numbers.finance Sources : INPI & BCE - Anpassungen : Ministère de l'Économie
Aktiva
Chargement des données...
Poste
Brutto
Abschr.
Netto
%
Entwicklung
Données de bilan actif non disponibles pour cette entreprise
Passiva
Chargement des données...
Poste
Jahr
%
Entwicklung
Données de bilan passif non disponibles pour cette entreprise
Solvenz- und Verschuldungskennzahlen
Die Verschuldungsquote (= Finanzschulden / Eigenkapital x 100) beträgt 38%. Die Verschuldung bleibt unter Kontrolle. Die finanzielle Autonomie (= Eigenkapital / Bilanzsumme x 100) erreicht 17%. Geringe Autonomie: Das Unternehmen ist stark von externer Finanzierung abhängig. Der Cashflow beträgt 13.2% des Umsatzes. Dieses hohe Niveau bietet eine starke Selbstfinanzierungskapazität.
Verschuldungsgrad (2015)
?
Verschuldungsgrad
Definition
Misst das Verhältnis von Schulden zu Eigenkapital.
Formel
(Finanzschulden / Eigenkapital) x 100
Interpretation
< 50% : Faible 50-100% : Moderat > 100% : Hoch
37.798%
Finanzielle Autonomie (2015)
?
Finanzielle Autonomie
Definition
Anteil des Eigenkapitals an der Gesamtfinanzierung.
Entwicklung der Solvenzkennzahlen ALIEL CUSTOMER EXPERIENCE DESIGN
Visualisierung erstellt mit numbers.finance Sources : INPI & BCE - Anpassungen : Ministère de l'Économie
Kennzahl
2015
Verschuldungsgrad
37.798
Finanzielle Autonomie
17.23
Rückzahlungsfähigkeit
0.0
Cashflow / Umsatz
13.191%
Positionnement sectoriel
Verschuldungsgrad
37.82015
2015
Q1: 0.0
Méd: 0.81
Q3: 25.08
Average
Im Jahr 2015 liegt über dem Median der Branche das verschuldungsgrad von ALIEL CUSTOMER EXPERIENCE... (37.80). Dieses Verhältnis misst das Gewicht der Schulden im Verhältnis zum Eigenkapital. Eine Reduzierung könnte die finanzielle Stärke verbessern.
Finanzielle Autonomie
17.23%2015
2015
Q1: 0.54%
Méd: 23.08%
Q3: 55.95%
Average
Im Jahr 2015 liegt unter dem Median der Branche das finanzielle autonomie von ALIEL CUSTOMER EXPERIENCE... (17.2%). Dieses Verhältnis stellt den Anteil des Eigenkapitals an der Gesamtfinanzierung dar. Eine Verbesserung würde die Wettbewerbsposition stärken.
Rückzahlungsfähigkeit
0.0 ans2015
2015
Q1: 0.0 ans
Méd: 0.0 ans
Q3: 0.16 ans
Ausgezeichnet
Im Jahr 2015 liegt in den unteren 25% der Branche, was positiv ist das rückzahlungsfähigkeit von ALIEL CUSTOMER EXPERIENCE... (0.0 an). Dieses Verhältnis gibt die Anzahl der Jahre an, die zur Rückzahlung der Schulden mit dem Cashflow benötigt werden. Eine kurze Kapazität spiegelt kontrollierte Schulden und gute Cashflow-Generierung wider.
Liquiditätskennzahlen
Die Liquiditätsquote beträgt 172.29. Das Unternehmen verfügt über 2€ liquide Mittel für jeden 1€ kurzfristiger Schulden.
Liquiditätsquote (2015)
?
Liquiditätsquote
Definition
Fähigkeit, kurzfristige Schulden mit dem Umlaufvermögen zu decken.
Formel
Umlaufvermögen / Kurzfristige Verbindlichkeiten
Interpretation
> 1.5 : Sehr gut 1-1.5 : Angemessen < 1 : Risque de liquidité
172.292
Zinsdeckung (2015)
?
Zinsdeckung
Definition
Fähigkeit, Zinsaufwendungen mit dem Betriebsergebnis zu decken.
Entwicklung der Liquiditätskennzahlen ALIEL CUSTOMER EXPERIENCE DESIGN
Visualisation créée via abddaf.fr Sources : INPI & BCE - Retraitements : Ministère de l'économie
Kennzahl
2015
Liquiditätsquote
172.292
Zinsdeckung
0.0
Positionnement sectoriel
Liquiditätsquote
172.292015
2015
Q1: 107.05
Méd: 176.18
Q3: 333.9
Average
Im Jahr 2015 liegt unter dem Median der Branche das liquiditätsquote von ALIEL CUSTOMER EXPERIENCE... (172.29). Dieses Verhältnis misst die Fähigkeit, kurzfristige Schulden mit Umlaufvermögen zu decken. Eine Verbesserung würde die Wettbewerbsposition stärken.
Zinsdeckung
0.0x2015
2015
Q1: 0.0x
Méd: 0.0x
Q3: 0.05x
Average
Im Jahr 2015 liegt unter dem Median der Branche das zinsdeckung von ALIEL CUSTOMER EXPERIENCE... (0.0x). Dieses Verhältnis gibt an, wie oft das Betriebsergebnis die Zinsaufwendungen deckt. Eine Verbesserung würde die Wettbewerbsposition stärken.
Umlaufvermögensbedarf und Zahlungsfristen
Der Betriebskapitalbedarf (WCR) misst die zeitliche Lücke. Durchschnittliche Kundenzahlungsfrist: 90 Tage. Lieferantenfrist: 20 Tage. Die Lücke von 70 Tagen belastet den Cashflow. WCR ist negativ (-206 Tage): Der Betrieb generiert strukturell Liquidität.
Operatives Working Capital (2015)
?
Operatives Working Capital
Definition
Besoin de financement généré par le cycle d'exploitation (stocks + créances - dettes fournisseurs).
(Lieferantenverbindlichkeiten / Einkäufe inkl. MwSt.) x 360
Interpretation
Je länger die Frist, desto besser für die Liquidität
20 j
Lagerumschlag (2015)
?
Lagerumschlag (Tage)
Definition
Durchschnittliche Lagerdauer für Waren oder Materialien.
Formel
(Vorräte / Einkaufskosten) x 360
Interpretation
Je niedriger das Verhältnis, desto schneller der Umschlag
0 j
Working Capital in Umsatztagen (2015)
?
Working Capital in Umsatztagen
Definition
Drückt den Betriebskapitalbedarf in Umsatztagen aus.
Formel
(BFR exploitation / CA) x 360
Interpretation
Je weniger Tage, desto besser das Working Capital Management
-206 j
Entwicklung des Working Capital und der Zahlungsfristen ALIEL CUSTOMER EXPERIENCE DESIGN
Visualisierung erstellt mit numbers.finance Sources : INPI & BCE - Anpassungen : Ministère de l'Économie
Kennzahl
2015
BFR d'exploitation
-22 088 €
Lagerumschlag (Tage)
0
Crédit clients (jours)
90
Crédit fournisseurs (jours)
20
Positionnement de ALIEL CUSTOMER EXPERIENCE DESIGN dans son secteur
Vergleich mit der Branche Conseil en relations publiques et communication
Bewertungsschätzung
Indicative estimate only : the number of comparable transactions in this sector is limited (22 transactions).
This range of 5 907€ to 26 442€ is provided for information purposes only and requires in-depth analysis to be confirmed.
Estimated enterprise value2015
Indicative
5k€16k€26k€
16 257 €Range: 5 907€ - 26 442€
NAF 5 all-time
How is this estimate calculated?
This estimate is based on the analysis of 22 actual transactions of similar company sales (same NAF code) registered with BODACC between 2016 and 2025.
EBITDA Multiple: Preferred method for profitable SMEs. EBITDA reflects the ability to generate cash.
Revenue Multiple: Used for growing companies or those with low profitability. Reflects commercial potential.
Net Income Multiple: Relevant for mature companies with stable results.
This estimate is provided for information purposes only. A precise valuation requires in-depth analysis (assets, liabilities, prospects, market...).
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Compare ALIEL CUSTOMER EXPERIENCE DESIGN with other companies in the same sector:
Frequently asked questions about ALIEL CUSTOMER EXPERIENCE DESIGN
What is the revenue of ALIEL CUSTOMER EXPERIENCE DESIGN ?
The revenue of ALIEL CUSTOMER EXPERIENCE DESIGN in 2015 is 39 k€.
Is ALIEL CUSTOMER EXPERIENCE DESIGN profitable?
Yes, ALIEL CUSTOMER EXPERIENCE DESIGN generated a net profit of 3 k€ in 2015.
Where is the headquarters of ALIEL CUSTOMER EXPERIENCE DESIGN ?
The headquarters of ALIEL CUSTOMER EXPERIENCE DESIGN is located in MONTPELLIER (34090), in the department Herault.
Where to find the tax return of ALIEL CUSTOMER EXPERIENCE DESIGN ?
The tax return of ALIEL CUSTOMER EXPERIENCE DESIGN is available on this page. Click on a year in the 'Data by year' section to view the account details (assets, liabilities, income statement). Data comes from INPI (National Institute of Industrial Property).
In which sector does ALIEL CUSTOMER EXPERIENCE DESIGN operate?
ALIEL CUSTOMER EXPERIENCE DESIGN operates in the sector Conseil en relations publiques et communication (NAF code 70.21Z). See the 'Sector positioning' section above to compare the company with its competitors.
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